2021年04月9日
到底房地产市场复苏了没？买家是时候进场了吗？来看分析员怎么说！
马银行投行研究分析员最近在一份报告中点出，发展商在去年末季的产业销售按季已有提升，主要归功于需求在管控令之后回升，加上发展商推出具吸引力的营销配套。
“根据今年首2个月的销售势头，还考虑到我国已展开冠病疫苗接种计划，我们认为产业市场今年的销售前景正面。”
虽然今年首季还处于管控零2.0，但在该行分析员看来，发展商已经适应了新常态。
不过，虽然销售前景转好，买家的谨慎情绪仍不会那么快挥散。
这是来自大马投行研究分析员的看法，在该行看来，房地产始终属于昂贵的大件产品，短期内无法大幅刺激消费者的买气。
但对买家来说，发展商正积极“清库存”，包括给予优惠的折扣，对想买房的买家来说是个好机会。
2021年04月8日
UEM阳光为吉隆坡满佳乐（Mont Kiara）Residensi Solaris Parq 豪华服务式公寓封顶，朝竣工再迈进一大步。
这永久地契的项目是在2017年10月推介，占地18.76英亩，是Solaris Parq综合发展计划的第一期住宅项目，发展总值达7.55亿令吉。
Residensi Solaris Parq 豪华服务式公寓外观
坐落于吉隆坡有名的“豪华区”，Residensi Solaris Parq共有两栋41层楼高的大楼，每栋各有288个单位，共有5种不同的格局，从721方尺至2469方尺，迎合购屋者的需求。
而且，这项公寓不仅拥有4层次的保安系统，还拥有3个独特的主题设施区，为住户带来极致的居住体验：
Residensi Solaris Parq 豪华服务式公寓封顶仪式
UEM阳光总营运长（中马）梁智杰有信心，Residensi Solaris Parq势必能进一步提升满佳乐和Dutamas作为高尚地区的吸引力，也给这两座公寓添加奢华、自然与生活便利的元素。
此公寓售价从94万8800令吉起，几乎售罄完，预计将在2022年第二季竣工。
Solaris Parq发展总值超过30亿令吉，第二期计划是4座办公楼，很快会开放预订。
2021年03月24日
独家报道：李治宏
2019冠状病毒病疫情爆发以来，原已低迷多时的大马产业市场犹如雪上加霜，去年3月中旬至5月杪的“产业零封期”，更加剧业界的压力。
产业领域好不容易在去年下半年逐渐走出谷底，但政府在疫情恶化下于上月中实施行动管控令2.0，产业领域会否遭受“致命一击”？
但不是所有业者遇到重大难关就从此倒下或停滞不前，也有业者逆流而上，这里就请来其中一位佼佼者——马星集团（MahSing）创办人兼集团董事经理丹斯里梁海金现身说法，分享该集团如何走过疫情的逆境，越战越勇的一番心得。
要在严峻的疫情和经济形势中逆风前进，就须先做好充分的准备，而对国内主要发展商之一的马星集团而言，有了上次MCO的实战经验，如今非但得以从容面对MCO 2.0，而且还信心满满地可做得更好！
马星集团掌舵人丹斯里梁海金日前接受《南洋商报》书面专访时就直言，由于该集团早已在业务和营运数字化方面下了许多功夫，因此去年冠病来袭和管控期间居家作业，民众无法亲临买房期间，该集团通过网上虚拟看房、和客户保持通讯等策略和措施，仍取得不少房产订单，公司内部的营运也毫无问题。
逆市中保持强劲走势
而在去年6月经济重启后，该集团先后推出的多个新房产项目更卖个满堂红，甚至创下新楼盘一推介就取得偏高销售率的记录，在逆市中保持强劲走势。
这一切并非偶然，而是之前的各种努力奠定了强稳根基，梁海金也在这次访谈中道出其中的“秘诀”。
精彩问答摘录：
●问：政府为控制冠病疫情，从1月13日起再次实施行动管控令（MCO 2.0），发展商在这期间无法面对面销售；请问马星集团采取了哪些策略或措施，以渡过当前的难关？同时，您有哪些建议给同业，好让产业界一起走出这个困境？
◎答：对于马星而言，再次居家作业，不会对我们的业务带来重大影响，因为去年我们已经历过类似的情况。我们从上次的经验中学习，将善用资源和简化我们的工作流程，以确保把所面临的干扰减至最少。
无论是身理或心理上，我们的雇员这次在从传统的作业方式转移到远程作业时，也已有更好的准备。
我们的基本服务，包括通过我们的客户服务热线/电子邮件和社交媒体管道传送的咨询，以及MyMahSing应用程式，仍如常进行。由于建筑属于MCO期间获准营运的经济领域，因此我们的建筑工地也将继续遵循各项严格的标准作业和政府制定的条例。
在去年的MCO之前，马星集团已往数字化转型投资，并展开各层面的计划，如销售、发展项目、客户服务等，并通过在全国各地的全公司内部再培训，提升员工技能，并成立微软程序工作团队。
在此期间，我们还提高了数字化能力，以数字方式营销我们的产品，这是我们正在进行的转型历程和业务永续性计划（BCP）的一部分，以在当前充满挑战的市场环境中保持弹性。我们的数字化能力是BCP的关键要素，而启动BCP是为了减轻2019冠状病毒病疫情的影响。
通过采取积极措施，我们可以在MCO期间将全部员工转换成远程工作。我们所有的客户咨询会议都是线上进行，业务营运得以在最少干扰的情况下进行。同时，我们和包括买家在内的外部各方之间的交流是无缝的。我们仍如常提供各项基本服务，并通过客户服务热线/电子邮件和社交媒体管道，以及MyMahSing应用程式，整合了所有通讯。
我们也成功整合了数字化销售流程的关键部分，其中包括在我们的官方网站上启动虚拟示范单位、促进和善用更多数字广告活动、进行线上预订和付款，以及增加产业订购真正入账销售业绩的奖励。
我们不断致力于适应各种平台的发展，并善用各项整合程序和创新营销计划上的优势，让我们得以渡过难关。
问：不少发展商在上次MCO期间推行虚拟购屋，有好几家发展商更是从中取得不错的业绩；这次MCO 2.0 ，相信发展商也再次这么做。请问，这方面的销售对整体销售业绩的帮助有多大？一般会面对哪些问题？
◎答：对于大部分的企业而言，2020年是史无前例的一年，因为冠病疫情的爆发，对人们的日常生活和企业的日常营运产生了不利影响。
然而，由于我们持续采取的各项数字化努力、实施成本节约措施，以及政府推出的各项刺激经济配套的支援，我们得以在此期间最大程度地降低疫情的影响及管理好各项业务。
尽管在MCO期间及过后，市道相对缓慢，但马星集团仍逆流而上，分别于去年6月和7月，在吉隆坡甲洞推介M Luna及旺莎美拉华蒂花园（Wangsa Melawati）推介M Adora公寓项目，并投入更多的数字化努力，以和购屋者互动和交流。
身为一名企业家，我坚信，速度是一切可能性的关键。除此之外，不能自满或沾沾自喜，需随时为急剧的变化做好准备。
我们迅速策划和营销新项目的速度，与我们“行军神速”的模式相符，而这有利于我们的增长战略。
去年，我们收购了3块地皮，并从去年至今年内，在所有3个地皮上推出新的房产项目。
坐落在旺莎美拉华蒂花园的M Adora，在去年7月一个周末推介时获得热烈反应，其中A大楼录得高达90%单位售出的记录；至于甲洞的M Luna，A大楼公寓的售出率也高达80%。
我们在吉隆坡冼都地区的首个发展项目M Centura取得非常热烈的反应，高达98%单位售出后，我们今年初再推出冼都地区的第二个发展项目M Arisa。受吸引人的价位及优质生活方式的构思提振，M Arisa也取得良好反应，第一期和第二期售出高达95%。
我们去年12月新推出的有地房产项目也录得正面反应。坐落在柔佛州Meridin East城镇的Acasia第二期去年12月初一个周末推出时，取得逾80%的销售率；万挠的 Carya @ M Aruna第二期A于1月份某个周末推出时取得90%销售率。
问：农历新年即将来临，马星集团是否有特别推出任何房产促销配套？ 若有，可否具体详列？
◎答：尽管2021年市场前景看起来仍充满挑战，但我们对自己的房地产项目需求保持谨慎乐观态度，这些房地产项目的需求将能继续凭借其策略位置、诱人的价格和配套、创新的设计和价格，来吸引购房者的购兴。
随着今年的经济前景展望料有所好转，国人的购买力将逐步改善，产业需求也正在复苏，而我们相信，坐落在策略地点、价格可负担的产业，仍深受市场欢迎。
根据我们的内部研究结果，我们留意到，许多人已意识到拥有房产的重要性，尤其是具有策略地点和便利设施的房产，更获得追捧。
因此，我们可以预见，由于新常态下，未来市场对房屋的理解会有所不同。这是因为房屋如今可以同时是工作场所、学习区，也可以是设备齐全的厨房！家，不再只是您睡觉和休息的地方。
这也反映了马星集团在不断聆听市场需求，而新常态下的市场需求情况，绝对也是我们正探讨的事项。
在这方面，我们刚于1月11日推出“HOME with Mah Sing”活动，它以一切在家中“起源”的概念为前提。
这项截止日期为今年3月31日的活动让任何人都可完成“居者有其屋”的梦想，让购屋者可以选择配套，最高达4年的免付款期。马星集团也在这项活动中提供各类奖掖，让购屋者节省更多，简化买房旅程。这包括最低500令吉的订购费用、豁免印花税及律师费。
●问：疫情迟迟未消退，加上经济还未复苏，政局也持续充满变数，今年产业界推出的新项目（新楼盘）会否和去年一样，比往年大幅度减少？
◎答：我们深知，人们面临的其中一个主要障碍，是在获取适当的融资时，面临财务困难和各种限制。尤其是当前冠病大流行这个充满挑战的时期，这些障碍和挑战更加严重。
因此，我们将继续专注于在市中心附近提供价格合理，并具有交通四通八达和现成便利设施的房产，例如需求令人鼓舞的M Luna和M Adora就是这类例子，因为负担能力仍是房地产业的主要问题之一。
我们也计划于今年推出发展总值估计为24亿令吉的多个项目，并继续聚焦于可负担房屋。
我们广泛的产品组合及在可负担房屋市场中成功推介的项目，以及对需求保持强韧的策略地点房产市场的关注，为马星集团未来更上一层楼的发展，奠定了坚实的根基。
比方说，在“HOME with Mah Sing”活动下，购屋者可以选择提供高达4年免付款期（每个参与项目的免付款则各有不同）的配套。不同的项目，免付款会在施工期间或迁入时生效。
总的来说，我们对2021年前景感到乐观，并希望通过“HOME with Mah Sing”活动，我们的客户可以朝向实现拥屋的目标踏出一大步。
●问：现在卖屋子，您觉得最竞争、最挑战的是什么？
◎答：刚过去的2020年是产业市场充满挑战的一个年头，因为冠病疫情爆发，影响了许多产业业者的业务，尽管如此，我们最近推出的多个新项目纷纷获得良好反应，显示产业市场的交投情绪和信心正逐步改善。
基于我国仍努力从这次冠病疫情中复苏，2021年仍充满许多挑战。
尽管如此，马星集团将继续专注于其现有的房地产项目，因为除了将制造业务扩展至胶手套生产，产业发展将继续成为集团前进的重点。
马星集团将继续采取“行军神速”和灵活的业务模式，使我们能快速适应不断变化的市场状况，同时使我们的各项业务发展策略，与市场的最新趋势和动态保持一致。
此外，无论是制造业或产业发展业务，我们都将继续积极地探讨任何可能出现的机遇。
●问：发展商今年最关注的5件事？
◎答：
（1）销售业绩
（2）施工进度
（3）有能力保住现有雇员
（4）房屋贷款利息
（5）贷款审批
●问：中长期会影响产业领域的因素又是什么？
◎答：我国产业市场中长期展望保持正面，因为我国人口结构依然年轻，对各类产业的基本需求强劲。
国家银行多次调降隔夜政策利率，如今已下调至1.75%的记录新低，也让国人更有能力购买房屋，而这对整体产业领域有利。
此外，政府在短期经济复苏计划（PENJANA）下推出多项有利产业市场的措施，例如重启拥屋计划（HOC）、解除第三房贷70%贷款额顶限，以及豁免产业盈利税（RPGT），预料有助于产业市场进一步复苏。
我们预期这些有利产业市场的措施，将继续促进国人居者有其屋及住家升级的进程。
2021年03月24日
报道：李治宏
本月初的一则新闻：酒店经理站在酒店前路边小摊位，举着大字卡高声叫卖“3令吉！3令吉！”兜售酒店食物，正是国内酒店业当前困境的最佳写照。
深受冠病疫情影响，为了生计，槟城多家星级酒店纷纷在酒店外摆档口做外卖，售卖的食物包括冬炎米粉、炒饭、鸡饭、鸭饭、炒粿条等，平日收费20至30令吉的酒店美食，如今只卖6至8令吉，甚至3令吉即可买到，引来许多民众排队捧场。
酒店厨师在疫情下走出厨房，于酒店外摆摊煮美食外卖求生，只是本地酒店业当前惨况的冰山一角。新的一年，酒店业能否苦尽甘来，“牛”转乾坤吗？
旅游业是受2019冠状病毒病疫情重创的领域之一，自我国去年3月实施行动管控令以来，已有逾200家酒店与旅游业者停业或永久结业。
眼看国内冠病每日新增确诊病例还高居不下，纵使冠病疫苗预计于本月杪运抵我国，全国80%人口预计将最迟于明年2月份完成接种疫苗，但只要国门一日未重新开放，国人也禁止跨州跨县，旅游和酒店业短期内仍将挣扎求存。
产业顾问公司威廉氏达哈与王有限公司（CBRE|WTW）指出，酒店业何时复苏，在很大程度上取决于疫情何时结束及我国边境何时重新对外开放。
然而，若再出现新的不利因素，例如爆发新一波疫情，则将令酒店业的复苏之路更举步维艰。
“双A”齐挫惨淡经营
酒店业在惨淡经营下，自管控令起就一直面对“双A”齐挫的局面。所谓“双A”是指平均入住率（Average Room Occupancy）及平均入住费（Average Room Rate）。
由于去年首9个月的到访游客人次只有430万，按年猛挫约78%，巴生谷地区的酒店平均入住率从2019年第三季的81%，于2020年第三季直泻至30%。
酒店平均入住费则从2019年第三季的367令吉，于去年第三季下跌至213令吉。
在这期间，巴生谷数家酒店永久结业，或是暂时停业以进行大装修和翻新工作。
CBRE|WTW指出，有鉴于此，在国门重开之前，大部分的各类型和不同等级酒店，尤其是城市地区及豪华高档酒店，都被迫自救，这包括减低入住费、削减营运开销、清除重叠的工作，以及寻求其他替代收入。
过去几个月，大部分酒店住客率都很低，尤其是那些专注于商务旅客和外国游客的酒店。
除了把目标锁定国内市场，许多酒店纷纷提供入住费折扣，一些星级酒店的入住费折扣甚至高达300至400令吉，期望推高入住率。
CBRE|WTW指出，相对营运成本偏高的高档酒店，规模较小且营运成本较低的精品型酒店，将有望较快复苏。
槟城：复苏路漫长
一旦政府重新批准跨州旅游，槟城的酒店领域有望缓慢复苏。
一场冠病疫情重创下，向来高度依赖旅游业的槟城酒店业哀鸿遍野。丹绒道光爵士酒店（Jazz Hotel）和位于惹兰哈珍的Penaga酒店先后于去年4月率先结业，接着峇都丁宜的四星级酒店假日度假酒店（Holiday Inn Resort）及丹绒武雅国敦胡姬酒店及度假村（Copthorne Orchid Hotel & Resort）先后于6月杪和8月“倒下”。
格尼度假酒店及公寓（The Gurney Resort Hotel and Residences）及The Northam All Suites Hotel则暂时停业，进行提升工程。
所谓“有人辞官归故里，有人漏夜赶科场”，在多家酒店不支倒下的同时，去年槟州却有4家新酒店投入营业，并总共提供603间新客房。
这4家酒店分别是坐落在槟城乔治市中路Tropicana 218大楼的万豪酒店（Courtyard by Marriott @ Tropicana 218 Macalister（199间客房）及 OZO Georgetown Penang（141间客房），以及直落巴巷的Angsana Teluk Bahang（103间客房）及Bahang Bay（160间客房）。
国敦胡姬酒店及度假村结业后不久有新买家接手，槟城产业发展商玮力产业（IVORY，5175，主板产业股）宣布斥资7500万令吉现金买下该酒店，并计划在该占地2.5英亩的酒店原址，发展酒店与服务式公寓，发展总值为4亿1000万令吉。
CBRE|WTW指出，新业者加入战围，将加剧业界原已非常激烈的竞争。
促销吸引本地客
在疫情重创下，酒店业者纷纷推出吸引人的促销配套，以吸引本地游客，希望借此提高住客率之余，也可在艰辛营运环境中求存。
去年6月10日政府落实复苏行动管控令，解除禁止跨州旅游限制后，槟州酒店业已出现某种程度的复苏。
联邦政府和州政府提供各种旨在重振旅游业的奖掖，例如国内旅游开销享有个人所得税最高1000令吉减免、推出penangtraveldeals.com网站、体验槟城活动在penangtraveldeals.com网站上推出“酒店优惠”，以及马来西亚华人旅游业公会槟州分会推出“JOM！体验槟城”活动的超值“优惠旅游配套”，只需区区15令吉，即可在槟城游山玩水，体验槟州山明水秀的名胜和古迹等，都起到刺激槟州旅游和酒店业的作用。
然而，随着全国每日新增确诊病例去年杪起直线攀升，迫使政府今年1月13日落实行动管控令2.0（MCO 2.0），再度禁止跨州跨县后，槟州旅游和酒店业在游客止步下再次下滑。
CBRE|WTW指出，由于国人在疫情攀升下普遍抱持悲观情绪，加上全球仍随时可能爆发新一波疫情，槟州旅游和酒店业的复苏料循序渐进，而且整个过程非常漫长。
该公司认为，遵守标准作业程序方面，特为酒店用途而建造的酒店（Purpose-built hotels，简称特建酒店），将会比租用店屋的精品酒店占优势，而如果冠病疫情在未来2至3年内仍挥之不去，酒店入住率、入住费和营运成本都将继续面临压力，届时将是“适者生存”的局面。
“若和店屋酒店比较，服务式公寓、SOHO及特建酒店拥有训练有素的员工和资源来进行频繁的清洁、卫生和消毒，以及保持社交距离空间的能力。因此，与其他旅游住宿比较，游客会选择住宿特建酒店。阐明全面遵守各项防疫标准作业程序，也将成为特建酒店的营销手法。”
霹吉：更谨慎投资
霹雳州酒店业在疫情重创下近乎全面停顿，怡保多家酒店先后永久结业或暂时停业止血；若疫情持续，当地酒店业或需进一步重组，包括业者需重新省思是否继续经营下去，或转型求存。
CBRE|WTW指出，在当地多家酒店“不支倒下”后，投资者普遍变得高度谨慎，在这趋势下，新酒店客房的供应料将中断。
整体而言，霹州酒店领域料将更长的时间复苏，一切取决于疫苗能否阻断冠病的传播。
吉打方面，入住率和入住费持续面对下行压力，营运成本则高企不下的负面因素下，酒店业短期内仍黯淡无光。
CBRE|WTW指出，即使是在RMCO期间，除了浮罗交怡，吉打酒店业的复苏并不显著。
马六甲：新景点加持
早在冠病疫情爆发前，作为国内主要旅游胜地之一的马六甲酒店市场竞争原已非常激烈，除了新旧酒店之间的竞争，还面对民宿、短租业者爱彼迎（Airbnb）及服务式公寓等其他类型住宿的挑战。
一些面临亏损的酒店本就苦苦支撑，疫情来袭令这些酒店最终不支“倒下”。
早前由于一些法律问题而停工的豪暻湾（Harbour City）已复工，这是一项综合发展计划，涵盖购物广场、水上乐园及一家豪华酒店。
此外，美德集团（MEDAINC，5040，主板产业股）将在马六甲瓜拉宁宜打造马来西亚旅游城（MTC），打响头炮的有世界首座以孩之宝（Hasbro）为主题的水上乐园。
马来西亚旅游城总占地622.13英亩，初步计划将建有休闲娱乐、商业、零售、住宅等。
CBRE|WTW指出，一旦竣工，预计将协助马六甲酒店市场吸引更多的国内外游客。
柔佛：新酒店投运
南马酒店业眼前的情况，也跟全国各地差不多。这里有营运长达29年的老牌酒店不支倒下，但也有新酒店另起炉灶，继承酒店业的“香火”。
先说柔佛州的情况。在“双A”齐挫下，坐落在新山市中心，拥有424间客房的公主太平洋酒店（The Puteri Pacific Hotel）无法撑下去，惟有走上结业之路。
同样的，在马六甲，华美达酒店（Ramada Hotel）、皇冠酒店（Mahkota Hotel）及Emperor Hotel都因财务问题而宣告结业。
柔南和依斯干达特区一带2020年的酒店平均入住率从2019年的75%暴跌至34%，平均入住费则从2019年的290令吉下跌至220令吉。
尽管营运环境艰辛，柔南地区2020年仍有新酒店登场，新山就于去年第三季迎来拥有335间客房的假日酒店（Holiday Inn）投入营运。
洲际酒店集团（InterContinental Hotels Group，IHG）与侨丰控股（OSK，5053，主板产业股）签署管理协议，将瑞园酒店（Swiss Inn Hotel）转为Holiday Inn Express酒店，也是低迷中的一道曙光。
豪华休闲酒店登场
去年第三季也迎来市场期待已久的一家豪华休闲酒店唯逸酒店（One & Only）粉墨登场。这家海外豪华酒店业者在东南亚的首间酒店，选择在柔佛东海岸海滨度假胜地迪沙鲁落脚。
已经进驻迪沙鲁的跨国知名酒店集团，还包括Hard Rock酒店及威斯汀酒店（The Westin）。
原已充满挑战的柔佛酒店市场增添新业者加入战围，原有酒店当然不会坐以待毙，纷纷祭出各种吸引人的折扣与促销配套，包括附送旅游胜地入场券。此外，也有业者通过预售优惠券和积分等求存。
同时，著名国际酒店集团DoubleTree Hilton则出新招，包括提供诸如“Hilton Experience”这类学习活动来促销酒店，务求为酒店住客带来不同的体验。
2021年03月24日
独家报道：伍咏敏
2019冠状病毒病疫情大爆发以来，“stay at home（待在家里）”或许是最安全之策；家算是最安全的地方，所以过去的一年，大家待在家的时间肯定是破了纪录。
那么长时间待在家，那些身为租户的消费者，现在会不会更想要拥有自己的屋子，更有购屋欲望？已置业的国人，又会否觉得现有屋子的空间不够大，想要“升级”以拥有更大间的房子？
到底冠病如何影响房产市场，尤其是住宅产业的前景又会是如何？
作为经济领域一部分的房产市场，在整体经济受到冲击的情况下，肯定也无法逃过一劫。
去年3至4月政府实行行动管控令（MCO）期间，经济几乎完全停摆，产业专家指出，产业市场确实是受到了冲击。
他们认为，基于产业市场走势落在经济变化后头的本质，产业市场可能要到今年下半年才看到复苏。
威廉氏达哈与王有限公司（CBRE|WTW）集团董事经理符儒仁接受《南洋商报》专访时指出，产业市场仍疲弱，各个产业次领域，复苏之路不平坦。
“当然，政府积极振兴经济，以及一致要避免完全封锁经济的观点，市场还是会有一些乐观因素。因此，经济复苏的速度有赖于控制疫情的能力，尤其疫苗面市也带来一线曙光。”
说到冠病对产业市场的冲击，马来西亚房地产中介协会（MIEA）主席林文彬显得比较乐观。
他接受访问时引述国家产业资讯中心（NAPIC）的数据指出，我国产业市场去年4月跌到谷底，
MCO 1.0 结束及经济重启后，市场呈现了“V型”的恢复趋势。
另外，大马莱坊董事经理沙古南在1月的文告指出，MCO后，产业市场展现出一些复苏迹象，一些发展商还看到了订单改善，主要是低利率和之前被压抑的需求，所带来的激励。
复苏有赖经济走势
去年6月，拥屋计划2.0 （HOC 2.0）的推行，加上政府为人民和经济纾困而祭出的数个刺激经济配套，也都为住宅产业市场带来一线曙光。
但到了去年末季，冠病病例暴增，政府今年1月13日再祭出MCO 2.0后，短期内市场复苏很大可能会脱轨。
因此，他指出，接下来，住宅产业市场复苏有赖于经济走势。即将开始的疫苗注射计划，肯定会为国家经济复苏带来希望，并提振整体消费者情绪。
无论如何，政治持续动荡，加上疫情恶化，也导致购屋者，甚至是发展商也重新检讨未来计划和策略。
整体来看，住宅产业市场今年上半年内仍有挑战。
另外，大马房地产发展商会（REHDA）会长拿督孙兴存也指出，只要不再实行全面停摆的MCO，大马房地产发展商会对于今年和明年的产业市场前景谨慎乐观。
MCO期间成交量值齐跌
回顾2020年，符儒仁指出，产业市场的走势自冠病以来，至今仍大致向下。
他说，尤其去年3月，政府第一次实行MCO，经济和房产市场完全暂停了。接着从落实复苏行动管控令（RMCO）到有条件管控令（CMCO）的阶段，经济活动的复苏缓和，因此为了仔细考虑疫情的冲击及2021年的部署策略，许多商业计划都重新评估和规划。
“整体来看，2020年产业市场被放弃了。因为MCO期间，成交量和值大跌，虽然下半年复苏，但不足以完全收复失地。”
林文彬也说：“根据截至去年6月的数据，无论是总成交量或值，大马产业市场几乎恢复到MCO前水平。图表显示，市场从3月重挫，直接在4月达谷底，原因无非就是全国处于封锁状态，律师楼和土地局没有如常营运，任何产业交易都无法进行。当时唯一能够做的，大概只是收订金。”
市场呈“V型”复苏
他补充，去年上半年，比较2019和2018同期，无论总成交量或值都下跌近30%，这个跌幅算是合理，因为MCO期间，市场出现长达2个多月或占了上半年30%时间的交易真空期。
他说，随着MCO 1.0成功压平疫情曲线，MCO结束后，商业活动和政府部门都恢复上班，律师楼和土地局也重新营运，产业经纪可以活动，交易开始恢复。接着，市场就呈现“V型”的复苏。
去年第三季的成交量特别活跃，达8万9245宗，按年增长7.4%，甚至超越过去4年同期的表现。原因可能是因为MCO期间无法成交的活动，累积到第三季。
惟第三季整体成交值按年比较，稍微萎缩了2.4%，仅录得337.8亿令吉。
HOC延续刺激产业市场
说到住宅产业领域，孙兴存接受访问时指出，政府的振兴措施比如HOC，料帮助许多大马人在这个艰难的时刻购屋。
该商会一项针对疫情对产业市场冲击的调查也显示，大部分受访者认同，HOC延续已经且会进一步激励市场。
符儒仁指出，HOC以及其他的购屋优惠会提振市场。
但是失业和失去收入的担忧，还是会冲击大型消费比如住宅房屋的信心。
基于市场疲弱，加上滞销，新推介的活动和新供应预计会在未来几年内缓和下来，住宅市场将是买家的市场。
尽管如此，价位合理的优质项目，还是会在目前面临各种挑战之际取得好的表现，而需求来自于拥有强劲财务基础的升级购屋者或者是投资者。
基本上，本地需求是房产市场包括商务产业领域的即时支撑。
房价萎缩幅度不大
既然专家看淡房市前景，房价会跌吗？
林文彬解释，大马屋价指数（MHPI）统计，截至2020年次季，全马的房屋平均价格水平是在42万7882令吉，比起2010年比较基础年的20万9763令吉，扬升了98.3%或将近一倍。
“从数据上，过去10年，房价基本上持续上扬，惟有到了2020年次季，房屋价格才第一次出现了按季下跌，也就是价格萎缩。”
他说，房价的涨势从2010年上涨到2012的顶峰后，因为国家银行收紧放贷政策，银行改为以贷款借贷者的净收入来计算，而不是以总收入来计算可负担的贷款比率，之后房价的增长势头就放缓。
“房价持续增长，只是增长势头放缓，直到去年第二季萎缩0.7%。严格来说，屋价在去年疫情期间，上半年内只是萎缩不超过1%，幅度不大。而且按年比较仍增0.4%。”
林文彬预测，屋价未来的趋势还是往下走，但幅度不会很大。“大家可能会觉得房产市场的表现很差，但很多时候，感觉大于数据。实际数据显示，情况并不是我们想象那么糟糕。”
发展商优惠 豁免印花税
疫期有利购屋
那么，现在到底是不是购屋者买房的好时机？
林文彬说，为了清货，发展商目前确给出许多优惠，而且都是货真价实的折扣或者回扣，而非纯为行销手法。
加上政府豁免印花税，购屋者能节省好几万令吉，真的很值得。
符儒仁的意见相似，他还说，除了折扣和回扣，发展商现在更愿意给出家具、豁免维修费和免费停车位等优惠。
“事实上，疫情期间，发展商一直都积极推出有创意的活动来为市场保温。他们现在更愿与购屋者分担风险，给予更弹性的购屋配套。”
孙兴存指出，除了发展商提供的各种优惠，政府所采取的一系列措施和现有低利率环境，都是购屋的好时机。
购屋是一种长期承诺，3位专家都提醒，潜在购屋者须清楚的了解即将背负的财务负担和必须满足所需要的条件。购屋前确保自己有负担能力，关键还是贷款能力。
2021年03月20日
丹斯里林景清
怡克伟士董事经理
依斯干达海滨控股董事
吉隆坡一道正在兴建中的高速公路，在9月份发生了高架天桥的洋灰石墩掉落，砸到下方行驶轿车的意外。
工程如今已被勒令停工，有关当局也针对建筑方法、建筑材料质量与技能及涉事工人的资格认证这三大方面，着手调查。
政府与私人界各造也应该趁此机会，深入检讨行业内的各种安全问题的源头，并且设法从根本上解决问题，才能有效降低这类意外的发生。
在我看来，意外总是会发生的，所以，我们能做的就是尽可能地通过全面的预防措施，把发生意外的风险降到最低。
而想要把施工过程的风险降到最低，有关建筑师或设计师应该在设计的阶段，就把工程在施工时可能面临的问题及情况纳入考量，才能达到目标。
装临时承重支架
以这个早前发生洋灰石墩掉落意外的隆市大道为例，通常类似的石墩安装程序，在安装过程中会因为水泥还未完全凝固而有脱落的风险。
但是一旦水泥完全凝固，整个架构就会非常稳固，不会再有掉落的问题。
因此，这个问题的解决方案之一，就是在石墩的外围安装临时承重支架，然后才进行接下来的作业程序。
这样一来就可以有效防止任何物件掉落时，直接砸到底下的行人或交通工具，从而大大提高施工的安全。
然而，很多建筑师或工程师在设计的过程中，往往没有想到实际可能会发生的情况，例如忽略了建材掉落的风险而没有把临时承重支架加入设计图当中，最终就导致这类意外的发生。
所以，在设计的阶段，建筑师或工程师一定要考量到工人和周围环境在施工过程的安全。
他们应该尽量顾及到每一个细节，包括一些作为安全用途的临时结构等，而不是在设计完以后就把所有责任交给负责建造的工人承担。
施工前做好预防措施
施工安全的问题，其实应该要采取一种“预防胜于治疗”的态度，尽可能地在事前把预防措施做好，而不是在意外发生之后才追究问题和责任。
即使是国内一直提倡采用的预制建筑材料和工业化建筑系统等建筑方法，业者也必须根据实际情况来决定如何使用，因为并非所有情况是都适用的。
而且，预制的建筑材料又分为半预制和完全预制等类别，不同类别的建材在安装过程中，又有各别需要特别留意的细节。
所以，这些细节的方面是需要有关的建筑师、工程师和承建商紧密协调与尽量顾及的，否则就很可能会发生危机人命和财产的意外。
应推广建筑设计管理
我认为，国内的建筑业应该更广泛地采用建筑设计管理（construction design management），以优化建筑工程的整体安全和品质。
建筑设计管理是非常重要的一个环节，它贯穿整个工程的规划、设计、管控、造价、施工安全和品质等不同层面。
兼顾往后维修保养
这不但可以提高施工安全与建筑品质，甚至还可以兼顾到建筑物落成后的维修与保养层面，符合永续的原则。
建筑设计管理是许多国家已经积极采用的，但在马来西亚，许多建筑业者对此概念还不甚了解，也甚少采用。
有鉴于此，大马建筑工业发展局（CIDB）早已积极与行业的相关人士交流，并且考察外国的实际做法，以尽快让国内的建筑行业采用这个概念，以减少施工意外和提升建筑品质。
同时，建筑设计管理的采用，也可以帮助业者以更全面的角度去审视本身的项目工程，也有望鼓励业者采用更多兼顾永续和未来建筑保养的设计与建筑方式。
加速培训工地督工
同时，国内缺少工地安全督工等人才的问题，也是造就工地意外频频发生的主因之一。
所以，我也希望政府能更积极地配合私人界与教育界，让我们的下一代在求学时期就开始接触到安全和永续的概念，并培育出更多建筑专才。
这样的做法，才是从根本上解决问题的方案。
众所周知，我国的建筑与其他行业都是非常依赖外劳的，而许多技术熟练的外劳在工作准证期满后，就会回到他们的国家。这其实是直接影响了国内建筑业的人力资源，甚至是施工品质的。
因此，希望政府也能够关注这方面的问题，探讨是否可进行一些调整，让符合一定资格或条件的熟练外籍工人在国内逗留更长的一段时间。
2021年03月17日
丹斯里林景清
怡克伟士董事经理
依斯干达海滨控股董事
联邦直辖区部副部长拿督斯里山达拉博士之前在下议院说，政府将研究向未能售出的空置豪华公寓单位征收房产空置税，以解决巴生谷多个豪华公寓滞销问题。
在我看来，这个做法很可能会弄巧成拙，不仅对发展商造成更多负担，甚至可能会拖累整体经济的运转。
对发展商征收额外的税务，是无法实际解决如今市面上的滞销房屋问题。
要知道，发展商在持有未售产业的同时，还需要负担许多开销，包括银行的利息、单位管理费、火险、门牌税、地税和水电费等。
这些都是会影响发展商流动现金的，而一旦实施这个空置税，无疑会进一步加重发展商的财务负担，甚至打乱接下来的发展计划，让业者雪上加霜。
而其中一个值得探讨的方案，就是放宽外资对已建竣的未售产业的购买门槛。
提高门槛的目的，是为了维护本地人拥房的权益，确保国内房产不会被购买力较强的外资大量收购而导致房价飙涨，让本地人无力买房。
未售单位开放给外资
我的建议是，一旦房屋在获得政府发出的住用证（简称CCC）后依然无法售出，那么就可以把这些未售单位的外资买房门槛去除，让外国买家来购买。
这是因为，一个新楼盘推介到建竣所需的时间大概是3至4年，在这几年内，本地人实际上已经拥有充足的时间去购买。
如果在这段期间还是无法把单位卖出，就证明本地买家对这些单位毫无兴趣，因此，何不把它们开放给外资呢？
我认为这适用于任何价位的房屋项目，只要未售单位在拿到住用证后，就可以把外资买房门槛去除。
假如政府真的有决心想要帮助房地产业渡过难关，那么这是他们应该慎重考虑的一个方案，因为在疫情爆发之前，房地产业就已经陷入好几年的低迷，如今的状况更是困难重重。
比先租后买效益大
相较先租后买等计划，在未售房屋获得住用证后就去除外资购买门槛的这个方案，能够带来更大、更直接的效益，帮助房地产业在更短的时间内解决滞销房屋的问题。
同时，发展商将现有项目的单位都售罄后，就能移师到另一个地区，展开另一项发展，这样一来就能够持续推动行业内的就业机会和经济活动。
事实上，政府在去年公布2020年财政预算案时，就已经宣布把城市地区已建竣未售高楼单位的外资置产门槛，从100万令吉降低到60万令吉。
这项政策是从今年初至年底生效，但可惜的是，该政策截至目前的成效甚微。
建筑业管控期失业率高
如今各行各业的情况都非常严峻，根据大马统计局的数据，失业人数在截至6月的时候达到77万3200人，失业率达4.9%。
作为马来西亚经济的主要驱动力之一的房地产和建筑业，对疫情和行动管控令的影响可说是首当其冲，该行业内的许多员工也陷入失业的窘境。
这种经济不景气的情况不但会让犯罪率提高，也会导致许多家庭悲剧的发生。其中一个例子就是一名原本担任建筑督工、但在管控令期间失业的父亲。
这名与妻子育有一名3岁独生女的父亲，因为失业而在今年5月加入送餐业，但是非常不幸地在8月发生车祸而离开人世。
拉高薪资吸引本地人
政府须助力建筑业发展
这名建筑督工的遭遇只是众多悲剧的其中之一，但已经足以折射出如今中下收入阶层为了讨生活所作出的挣扎。
对此，市面上一直有人提议提高本地人在房地产和建筑业的参与度，一方面能够减低对外劳的依赖，另一方面也能纾缓失业的情况。
但这方面最大的障碍，是行业内的薪资水平无法满足本地人的要求，因此只能诉诸那些来自汇率比令吉低的国家的外劳。
然而，这并不表示发展商和建筑业者不愿意支持这项提议，可是在真正作出改变之前，这些行业必须要蓬勃发展，才能有条件把薪资水平拉高，从而吸引本地人加入。
否则在一个行情低迷、新项目展延的环境中，业者削减成本和裁员都已经来不及了，还要怎样去聘请本地人呢？
所以，希望政府能够探讨撤除外资门槛和其他优惠，帮助房地产及建筑业持续运转，这样才能从根本上解决如今的多个经济与民生难题。
2021年03月16日
丹斯里林景清
怡克伟士董事经理
依斯干达海滨控股董事
自2020年1月25日出现首宗2019冠状病毒病的确诊病例，马来西亚抗疫至今已超过一年。
而这个由传染速度极快的病毒所引起的全球传染病疫情，不只带来一场空前的公共卫生危机，更引发了影响深远的世界经济灾难。
在马来西亚方面，房地产更是首当其冲的行业之一，不仅让所有的企业受到打击，也导致许多业主面临偿还贷款和维持投资回报的艰难挑战。
对于房地产业主而言，每一次的经济危机都是一次严峻的考验。
因为在经济不景气时，他们往往就会面对本身的收入受影响、难以继续偿还房贷、租客拖欠租金、房地产价格蒙压、手中资产找不到买家等难题。
如果一不小心周转不灵，业主很可能就会落到被逼亏钱出售房地产，甚至房地产被银行收回拍卖的境地。
所幸政府和国家银行在这次的危机当中，推出了延缓还贷措施和针对特定群体的还贷援助计划，才得以帮助数以百万计的人民渡过难关。
假设没有这些援助计划，预计会有大批的房地产业主和投资者们无法撑过这个难关，届时我国经济的受创程度也将更加严重。
那么，房地产买家和投资者应该怎么做，才能应付这种突如其来的经济危机呢？
相信很多人会给予的建议，就是在购买房地产的时候，慎选位于良好地点、自己可以轻松负担与具有稳定需求和回报的优质房地产。
这样在经济风暴来临时，手头上的资产才不会对你造成太大的财务负担，也可以比较容易租出或卖出。
但在我看来，在这些条件当中还必须加入一项经常受到人们忽略的条件，那就是永续的元素。
可长期省钱 投资回报高
一间具备永续元素的房子，不仅能为住户提供一个舒适的生活环境，还可以帮助业主在长期省下大笔的金钱和收获更高的投资回报。
这类房地产所采用的永续设计，例如坐南朝北或坐北朝南的方位、引入充足的自然采光、良好的通风、易于保养和耐久的建筑材料等，都能把屋内的电能消耗和维修方面的费用大幅减低。
以守为攻
而在长期持有成本更低的情况下，除了投资回报会更高，业主的财务负担自然也没那么沉重。
永续房地产这种能够“以守为攻”的优势，在行情不景气和收入受影响的经济萧条时期显得格外重要。
因为只要开销减少一分，你手头上的资金也会多出一点，让你有更多资本撑过这个难关。
而永续房地产的这一点特质，恰恰就跟讲求勤俭节约和精明理财的中华传统文化相互呼应。
符ESG原则具抗跌能力
事实上，跟这些房地产同样具备永续元素的资产，在如今的经济危机当中展现出卓越的韧性。
雇员公积金局总执行长东姑阿里扎克里最近在彭博社的专访中就指出，在该局所投资的资产中，那些符合环境保护、社会责任与企业治理（ESG）原则的资产在疫情高峰期展现强大的抗跌能力，而且长期的投资回报也达5至7%。
东姑阿里扎克里也说，这类符合ESG原则的资产，是可以应对任何一种危机的“疫苗”，而雇员公积金局也打算在2030年时，将所有投资都放在这类资产上。
由此可见，永续绝对是一个全球的趋势，而世界在这条路程上所迈出的步伐，已经越来越大、也越来越快。
坚持发展可持续项目
根据全球房地产和基建设施企业ESG表现评选机构GRESB的年度评估报告，全球房地产企业在2020年的ESG得分是70分，比2017年的63分进步不少，显示出全球企业在可持续发展方面努力取得进步。
在这方面，怡克伟士（EKOVEST，8877，主板建筑股）也持续通过本身的项目，来提高马来西亚乃至亚洲的永续发展水平。
例如在大使路淡江大道的收费站以及亿国城衔接珍珠花园捷运站的行人天桥、安装太阳能电板，让这些建筑物在电能方面能够自给自足，甚至还有多余的电能贡献给国家能源公司。
国人应支持永续房产
而且这些永续设计为这些房地产所带来的节省，也可以转嫁到用户身上，例如商场内的租户。
这样一来，租户可以获得比较低的租金，然后又再把这个省下的成本转嫁给消费者，让他们能以更便宜的价格买到商品。
但如果这是一间没有采用永续设计的商场，那么电费和保养维修方面的费用就会高出许多，业主也被迫要征收较高的租金，从而导致消费者也必须以更高的价格购买物品。
从永续房地产的种种好处来看，国人应该对这类房地产给予更多的支持，这样才能鼓励更多发展商推出更多永续的项目。
而我们永远无法预测下一个危机将在何时到来，因此，若不想重蹈被危机打得措手不及的覆辙，企业和消费者都应该汲取这次的教训，往永续发展的道路迈进。
2021年03月15日
张惟越 ·物业管理人/佳得楼宇管理有限公司
kenteo.my@gmail.com
FB Page: 管你楼事 https://www.facebook.com/KenTeoPropertyManagement
面对2019冠状病毒病疫情的严峻形势，共管楼宇管理处面对艰难的疫情防控难题！
其一：管理处除了要尽量加强防疫行动，来避免病毒被传入，同时又不能完全禁止居民外出或采购食材等重要的活动。
1）实施动态跟踪并掌握楼宇居民出入情况，务必做到“逢车必查、逢人必测”
楼宇管理处，需要实施出入登记册与动态跟踪，对业主、租户、外来的务工、流动配送员送货/送餐等每次进出该楼宇，都需要配合一楼一册这个登记动作，并测量体温。
2）宣导，防疫知识，提高戒心
尽可能减少接触的情况下，把有关感染症状列出并展示在楼宇的通告板，或在升降梯里增加临时告示板，或在人力资源允许下，印刷传单发放给每个单位的居民，借以提高居民的对疫情的认知：
虽然患者的症状报告各不相同，病症有轻到重不等，而且症状多数都是接触了病毒后2至14天出现，到目前为止有以下症状的人可能感染了冠病：
●发烧或寒战
●咳嗽
●气短或呼吸困难
●疲劳
●肌肉或身体酸痛
●头疼
●近期丧失味觉或嗅觉
●喉咙痛
加强手部卫生，以降低手可能碰触摸带有病毒的表面或物体，然后触摸自己的眼口鼻而感染病毒。
3）定时定点消毒楼宇
通过清洁与消毒可减少致病的微生物在该楼宇传播，同时也可减缓冠病或其它感染病传播。
管理处需在居民经常会接触的设备，例如各处的门把，升降梯按钮，共用设备的位置安装洗手消毒液的分配器（按压式或电动都行）
封闭处理厨余垃圾
其二：全民居家，餐餐都在家享用，有自己下厨的，有外卖送餐的。
总而言之，全面的行动封锁导致人人居家用餐，所以厨余垃圾量比日常多了有三倍之多。
这些丢弃不用的菜叶、剩菜、果皮、剩饭、蛋壳、茶或咖啡渣，被物管人称为“湿垃圾”，含有极高的水分和有机物，一旦处理不好，容易腐烂变质，引起恶臭，招来蚊虫苍蝇，传播其它的病毒，对居民健康和环境产生威胁。
所以厨余垃圾处理时尽可能以封闭式的方法为上，以防止滴撒后氧化引起恶臭，而导致楼宇漫着臭味影响民生。
还有，餐饮配送向消费者提供一次性筷子、叉子、勺子、洗漱用品等，都在疫情期间大量增加，间接地增加了固体垃圾的量与面积。
清洁工工作量增加
为了应付倍增的厨余垃圾与固体垃圾，管理处必须增加垃圾收集的密度，从平均每天一次提高到每天3次。
这样的安排也导致清洁工得长时间占用升降机，间接影响住户下楼接餐饮配送，而导致因疫情被迫困在家的街坊邻里本已经情绪消极了，进而民怨沸腾。
那些抗压能力低的更是容易抓狂，所以清洁工这段疫情期间，除了处理要应付突然增加的工作量，还要面对街坊的脸色。管理处也步步艰难。
缴费困难应向管理处协商
其三：有人因疫情，收入大跌，交不起管理费，却也有人趁乱打劫，打着疫情艰难，推脱不交管理费，导致管理处现金流艰难。
疫情期间，防疫消毒都需要资金，楼宇的维修保养也停不了，特别是消防系统、冷水供应系统、升降机、清洁工和保安人员，都是楼宇的基本工作，断不可停顿。
但是借疫情蓄意拖欠管理费的业主，就像“水蛭”吸着缴费业主的血，为了自身的利益，伤害着自己的家。
寄生虫（注*）是非常自私兼高破坏性的的行为 ！
我还记得某次委员会议，我以“水蛭”形容拖欠者，突然间主席跳起来说：“ 他们简直就是“寄生虫”，因为水蛭吸饱了就离开，而寄生虫会住到宿主死为止。
共管楼宇是大家共同拥有的家，疫情来袭是意外，生活艰难是大家得一起跨越的坎，唯有守望相助，同心携手，做好卫生清洁动作，打断病毒的传播链才能抑制它蔓延危害。
如果疫情导致您缴费艰难，记得向管理处协商解决方案，不要等到被推上风口了才怪管理处无人性。
管理处不希望强硬的执行拖欠追讨方案，但过于通融，导致资金链断裂，实际维修保养动作被迫搁置，伤了楼宇，楼价跌，苦也是苦街坊而已。
书到用时：寄生虫吸取宿主营养
寄生虫（parasite）指具有“致病性的”低等真核生物，可作为病原体，也可作为媒介传播疾病，其特征为在宿主或寄主（host）体内或附着于体外以获取维持其生存、发育或者繁殖所需的营养或者庇护的一切生物。
所以寄生虫对于宿主的关系不是Symbiotic的，而是单方伤害宿主而已。
2021年03月15日
丹斯里林景清
怡克伟士董事经理
依斯干达海滨控股董事
这次2019冠状病毒病疫情所造成的影响是非常全面的。不管你是什么行业，也不论你是刚起步的中小企业，还是在市场屹立多年的大集团，所有人都同样受到严重的冲击，任何人也避免不了。
在房地产发展行业，随着疫情引起的经济环境变化，保守估计，买房的需求会因而至少减少一半。
这是因为很多潜在的买家都受到暂时停工、减薪，甚至被裁员的影响，从而陷入经济困境，并且拖累整个市场的情绪。
因此，在这种低迷的行情与氛围中，不管是首购族或投资者，都很可能会将买房计划延后，以保留资金应付当前的局势，从而导致买房需求在无形中减少。
发展商要如何应付这样的情势呢？我认为他们如今应该立即在项目与营运方面，进行符合永续原则的策划与调整。
举例来说，对于那些已在兴建当中的现有项目，如果建筑进度仅达一半，他们应该对其中单位的设计、营销配套、销售策略与定价等进行调整，来应对如今的市场环境。
假设该项目当中的单位，原本是打算置入高档的全面装潢与附送家具的设计，这个时候就可以考虑把当中不必要的元素剔除，保留基本实用的配备，并以较低的价格售卖。
这是因为， 随着买房需求出现变化，发展商必须重新评估有关项目的目标买家市场，否则，项目建竣后无人问津，就会对目前的经济发展雪上加霜。
对于那些已支付订金、但现在受到疫情影响而买不起房的人们，发展商可以拟定一套先租后买的配套，让他们在一定期限内先租用属意的单位，待情况好转后才购买。
在目前的经济环境，先租后买是一个相当值得发展商探讨的策略，因为这不但可以缓和发展商在流动现金方面的压力，也可以让很多收入受影响的买家受惠。
这是一个考验发展商的坚持与应变能力的关键时刻，只有那些能够及时作出调整并实践永续策略的企业，才会在这场疫情之中生存下来。
此外，政府、这些发展商的旗下员工，还有其他行业的商家企业也要携手合作，才能共同渡过这次的严峻考验。
需贷款优惠供资金周转
除了各家企业的追求和实践，房地产与建筑行业的永续发展是需要政府给予支持的，否则很难显著推动该行业的永续议程，也会费时很久才看到这方面的成果。
以目前的情况来说，政府应该让银行对发展商给予延期偿付贷款的协助，来减轻他们在行动管控期间所面临的冲击。在这个接近一个月的时间，大部分人都被要求待在家中不能出门，从而影响了房地产项目的销售。
而许多项目的停工，也对发展商与建筑商的财务情况造成冲击。
因此，在资金允许的情况下，政府应该尽可能提供优惠贷款给这些企业，帮助他们完成那些正在进行中的项目。
而在发展商方面，一旦获得这类贷款，他们也应该设法让这些资金带来的经济效益扩展到更多行业，来带动整个经济的运转。
多使用国货降低成本
具体而言，发展商这个时候应该多支持国内生产制造的产品，以确保国内的经济持续运转，这样才能帮助国家更快地摆脱疫情所带来的阴霾。
这方面所能带来的经济效益是不容小觑的，尤其是在连带影响超过140个行业的房地产业，一旦这些资金流入各个涉及的本地行业，有关的员工就会有稳定的收入。
而这些员工当中，有很多都是潜在的房屋买家及投资者，因此在收入获得保障的时候，他们就会落实买房计划，因而促使经济不断运转。
至于供应商方面，他们应该尽量为产品提供折扣，尤其是那些有大量存货的产品，这样才能帮助发展商降低成本。
另一方面，有些发展商的中高层企业员工，自早前房地产市场蓬勃增长的时期，就开始领取高额补贴或奖励的，如今应该考虑减少领取这方面的收入，帮助雇主降低成本。
实际上，雇主的财政压力是逐年增加的，这都是归咎于各种经商、营运、税务与合规成本等开销的走高，加上整体经济环境疲弱影响盈利，都是令雇主们头疼的难题。
长期而言，房地产行业肯定还是国内经济发展的重要推动力之一，关键是企业是否能够渡过如今这个考验。
而如同我所强调的，当中最重要的就是政府、企业与消费者都要团结合作，只有在困境中互惠互助，才可以确保所有人都克服疫情成为赢家。