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房地产 如何贯彻ESG?

2022年09月26日

独家报道:李治宏

创造永续社会环境,
势在必得!

环境、社会与监管(ESG)是近年国内外企业界的一个流行用词,产业领域也不例外。

ESG,这个起源于2004年的概念,从一次联合国会议提议的投资框架出发,辗转成为全球资本市场的新潮流。

据彭博社智库预计,到了2025年,全球ESG资产总规模将达到53兆美元(约241.15兆令吉),占全球管理中投资总额的三分一。

从E(环境)的角度,ESG投资关注气候变化、资源消耗、废弃物、污染和砍伐森林等;

从S(社会)的角度,ESG投资关注人权、现代奴役、童工、工作条件和劳资关系等;

从G(企业监管)的角度,ESG投资关注贪腐、高管薪酬、董事局的结构和多样性、政治献金及税务策略等。

因此,在某种意义上,ESG是衡量好公司的一个标准。

撇开政策和监管的因素不谈,越来越多企业披露ESG报告,除了清晰地展现企业做了哪些ESG实践,以拿到更高的ESG评级之外,目的也在于吸引投资者的注意、对外传递企业价值观。

过去,上市发展商要符合ESG标准,一般是着重在某些发展项目符合ESG或绿色建筑物的元素,但如今早已不是如此,而是整家企业都必须符合和贯彻ESG。

ESG应融入营运

对于马星集团(Mah Sing Group)而言,无论是公司的管理和日常营运,还是发展项目的经营,早已离不开ESG,而且还将继续贯彻到底。

马星集团创办人兼董事经理丹斯里梁海金接受《南洋商报》书面专访时指出,该集团是于2011年展开永续发展之旅,以向利益相关者(stakeholders)和股东推广ESG价值观。

“作为一家负责任的发展商,我们非常重视环境、社会和监管,并将其融入我们的日常营运。”

“多年来,马星集团一直致力将永续发展纳入我们的业务营运及策略,涵盖产业及制造业务。”

他指出,马星集团聚焦环境、社会和监管,承诺集团的永续发展框架、使命支柱和实质性主题,这些都与联合国永续发展目标一致。

马星集团是富时大马社会责任指数(FTSE4Good)成分股,在富时全股项(FBM EMAS)的ESG评级方面是上市公司中排名前25%的公司之一。

丹斯里梁海金。

马星集团如何落实ESG?

• 环境(Environmental)

梁海金说:“通过遵循最高的环境标准,并结合环保的商业策略和作业守则,我们的目标是尽量减少对环境的任何影响。”

“作为集团的重要议题,我们确保包括气候变化、生物多样性、能源使用和水资源消耗在内的众多环境问题,持续获得解决。”

“作为绿色企业,在我们所有的业务部门中使用环保产品和材料,对我们来说非常重要。因此,我们在各个发展项目中,加入了更多绿色特征和绿色建筑概念。”

• 社会(Social)

在社会方面,它受基本人权原则以及大马与印尼政府雇佣法令的约束。

“我们在施工方法中采用安全和健康评估系统、各部门活动监控以及进行根本原因分析等策略,以减少工作中的风险和危害。”

他说,马星集团也持续履行企业社会责任。自2005年以来,作为企业责任策略合作伙伴的马星基金会,一直负责管理马星的社区计划。

• 监管(Governance)

马星集团的企业监管和永续发展监管结构,监督一系列重要的ESG课题,包括反贪、网络安全、劳工问题及健康与安全。

梁海金说,在永续发展监管方面,马星集团对贿赂、贪腐和不道德行为采取零容忍态度。集团实行了反贪政策,员工们也接受反贪的培训。

“我们致力于维护所涵盖的重大问题,并通过实施ESG实践继续增加价值,因为ESG理念对马星集团的永续经营至关重要。”

倾听需求改进设计

“我们是从产业发展项目的规划和设计阶段,就已开始融入ESG理念,例如,建筑材料的采用、房屋如何节省能源和符合环保元素等,而这是马星产业业务的一贯做法。”

梁海金说,在产业业务方面,马星集团在贯彻ESG方面的各项措施,是从发展项目的规划阶段即开始纳入“设计思维”流程,其团队在此过程中不断检讨和倾听客户的需求。

“我们的团队对各种可以改进,并包含在当前与未来发展中的各种关键组成部分展开研究和调查,这点在疫情过后尤甚。

“举例说,位于吉隆坡文良港的MAstra项目,有指定的包裹和送餐区。这个项目的设计有跑步和脚踏车车道,并提供室内与户外景观空间,让人们放松身心,并保持身心健康。”

M Astra具备自动废物收集系统、电动汽车充电站等永续与环保功能。

绿色元素融入发展项目

“我们坚信,将绿色带回城市,是绝对有可能的事。”

在产业业务方面,马星集团一直强调将绿色建筑设计理念和元素融入其发展项目中。

梁海金透露,马星集团获得国内外主要绿色建筑认证机构的绿色认证,包括马来西亚绿色建筑指数(GBI)、新加坡建设局(BCA)的绿色标志等。

而多年来,该集团多项发展项目也陆续获得各项绿色认证和奖项,这包括:

● 南湾广场:2019年绿色标志金奖
● M City:2018年获得GBI认证,2018年获得Green Mark认证
● Ferringhi Residence 2C:2017年临时绿标金奖
● Icon Residence:2017年获得绿色标志认证
● Ferringhi Residence 2B:2016年获得Green Mark Goldplus认证
● Icon City:2017年住宅(价值超过1亿令吉的大型房产)最佳QLASSIC成就奖

三大行动贯彻ESG

梁海金指出,具体而言,马星集团产业业务在ESG的贯彻上,可以分成以下3大层面:

• 绿色和永续空间

梁海金说,马星集团一直在密切关注重新设计其产品与服务,以对环境和社区产生效益。

“我们采取的其中一个做法,是将绿色元素及绿色的植物融入各个发展项目。

他指出,至今为止,马星集团大部分M系列发展项目已拥有超过25%的绿地,这超出了当局强制规定的10%比例。

“除此之外,我们过去和当前的项目都配备了绿色功能,例如公共区域的节能灯光、雨水收集系统以减少公共区域的用水量、使用低挥发性化合物(低VOC)油漆和涂料、安装高效使用水源的配件,绿色设计:南北建筑方向、自动废物收集系统 、电动汽车充电站、地上停车场的自然通风等等。”

• 永续发展景观

梁海金指出,马星集团通过投资建设与升级周边的便利与基础设施,来改善当地居民的生活。

例如,马星集团在Southville City建造了一个占地9.62 亩的夏日公园(Summit Park)。

该公园于2020年启用,是国内符合马来西亚游乐场安全协会(PSAM)的先驱公共游乐场公园之一。

“马星集团将继续维护公园的多功能设施和空间,这些设施和空间适合所有不同年龄的人士,促进健康、富有冒险精神和强大的社区联系。”

占地9.62 亩的夏日公园。

• 成本优化免浪费

为实现成本优化,马星集团通过创建易于施工的设计、改善现金流管理、批量采购建筑材料,以及通过初步优化节省资金,来负责设计和施工管理。

除了成本优化,马星集团还努力提供符合行业质量严格标准的优质产品和服务。

为实现这一目标,马星集团使用工业建筑系统(IBS)来提高输出质量、施工效率和交屋时间。这有助于成本优化和减少浪费。

推行经济模式倡议,马星集团使用的另一种新构造方法,来达到相同的结果。通过一系列优化措施,作为压低成本架构的长期方案。

疫情后 更注重ESG

梁海金强调,在产业发展领域,ESG是一股持续上升的趋势,致力于应对当今全球性挑战的气候变化。

他指出,自疫情爆发以来,各发展商都意识到为所有人营造有利环境和生活空间的重要性。随着人们在家中花费的时间越来越多,可以满足不同个人需求的灵活家居布局非常受欢迎。

对于各行各业而言,将ESG纳入其业务营运和策略,为其利益相关者和业务永续性创造长期价值至关重要。

正如第12大马计划所提到,马来西亚的目标是到2030年将温室气体排放降低45%,到2025年实现31%的可再生能源组合。

“由于ESG将为企业及其利益相关者增加价值,我们预计会有更多企业将永续发展纳入其业务策略,共同为国家的永续建设作出努力。”

企业不符合ESG借贷难

著名产业中介公司Metro Homes执行董事薛国龙指出,ESG在国内的发展已延伸到企业贷款和融资,日后没有做好ESG的企业将难以获得信贷。

薛国龙也是马来西亚资产规划师协会(MIEP)主席。他接受本报专访时说,例如,上市公司要向银行借贷,银行会先问有关公司是否符合ESG标准和要求。

“例如,寻求借贷的发展商,过去是某个发展项目需符合ESG或绿色建筑物的元素,现在则是整家公司须符合ESG标准。

“长远下来,这影响很大。如果一家大企业没做好ESG,就会和时代的发展脱节,最后才亡羊补牢可能已为时太晚,因为公司没有符合ESG,而无法获得融资。

“例如由于公司不符合ESG要求,无法获得符合回教教义的贷款。尤其是发展商,开发土地就涉及到环保元素,若不符合ESG,就更难以获得融资。”

薛国龙。

94%上市公司制定ESG

根据大马普华永道和大马资本市场的研究刊物——为永续发展的大马企业定位,大马50大上市公司中,高达94%已制定ESG策略。

梁海金指出:“尽管大马交易所非常看重面临永续性挑战的行业,例如石油和天然气、电力和公用事业、建筑和房地产、种植业和制造业,但据观察,这些行业的参与者一直在积极采取措施应对提高他们的ESG地位。”

“经过冠病疫情的洗礼,我们了解到ESG不再只是企业的一种选择,而是最终影响企业更大价值链的营运永续性的基本驱动力。

“鉴于ESG在大马和全球的重要性,马星集团的非财务价值创造方法,比以往任何时候都更加重要。

“马星集团最近在马来西亚永续发展目标和2022年ESG影响力奖中获得了ESG影响力奖。尽管这不是马星集团的第一个ESG奖项,但我们为这一荣誉感到自豪,因为它激励我们加强我们的ESG能力,以便为所有人创造更美好的明天。”

“我们鼓励更多企业将永续发展纳入其业务策略,从而展开这段旅程。”

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马星:助国人拥屋是重中之重

2022年09月16日

【预算案,业者希望有这些!】系列8

购屋者最大的难题,
就是融资!

首付不够、拿不到贷款、贷款供不起,都是我国国人无法负担买屋的困难。

对于马星集团(Mah Sing Group)而言,希望在2023年财政预算案中,可以看到任何帮助国人实现居者有其屋的目标。

马星集团创办人兼集团董事经理丹斯里梁海金指出,政府在今年推出了各种房地产振市措施,如豁免首购族的产业盈利税(RPGT)和地契转名(MoT),以及近期宣布的高级签证计划(PVIP)都有助激励经济继续复苏。

着重解决首购族融资问题

对于即将宣布的2023年财政预算案,该集团希望政府能推出更多帮助首购族和加速房地产领域复苏的措施。

其中,马星集团建议政府为购买售价50万令吉及以下房屋的首购族提供简易融资计划,具体措施包括:

• 为首购族提供一次性的3万令吉补助金,适用于最高50万令吉的房子,以及/或重启MyHome计划;

• 首购族购买50万令吉或以下的房子,可享有固定利率融资;

• 购买首间房屋可100%借贷,以协助M40和B40群体一圆拥屋的梦想;

• 将最长贷款期限恢复至40年;

• 金融机构在审批贷款申请时,以借贷者的总收入而非净收入作为考量因素;

• 允许雇员公积金局会员,直接以公积金第二户头的存款,支付房屋首期付款。

放宽外资置业门槛

同时,梁海金也希望政府能放宽外资的置业门槛。目前,每个州属都设有不同的外资置业门槛,希望中央政府可以直接将全国的门槛设在60万令吉。

“以目前的利率而言,定能吸引外国人投资在我国的有形资产上。”

助降低成本压力

面对不断升温的建材价格,马星集团促请政府在价格恢复正常之前,豁免或降低建筑材料的进口税。

“根据马来西亚房地产发展商行会(REHDA),影响发展商的三大成本市合规成本、建材和劳工,以及融资和土地。建材成本今年预计平均上涨19%,让发展商在通胀升温和经济不明确的环境中备受挑战。”

他也希望2023年财政预算案宣布,采用工业化建筑系统(IBS)和建筑信息模型(BIM)系统软件的发展项目,尤其是可负担房屋项目,可享有非常有吸引力的奖掖。”

引进更多外劳

人力严重短缺困扰各行各业多时,产业和建筑领域更是其中一个受影响最大的领域。市场估计,建筑领域与目前需要50万位劳工,主要来自印尼和孟加拉。

“为了解决这个问题,马星集团促请政府加速引入和批准外劳,以更有效率的方式帮助提振本地商业领域。”

在致力加强环保的措施方面,梁海金说,马星集团期待2023预算案会为包含绿色元素的发展项目提供奖掖。

“我们希望政府考虑为发展商提供小额拨款,以鼓励发展商在他们的发展项目中融入更多的绿色元素,并使用太阳能电池板等可再生能源。长远来看,这些措施将有助于解决气候变化问题。”

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马星半年销售达10亿

2022年08月29日

销售表现大好,
创5年来新高。

马星集团(Mah Sing Group)宣布,今年4月至6月的次季期间,共取得了5.5亿令吉的销售额,将首半年的销售总额推高至10亿令吉。

不管是季度销售额还是首半年的销售额,都已经突破了2017年的记录,也让全年20亿令吉的销售目标更加可期。

马星集团今日发布文告指出,次季营业额按年增长23%至5.42亿令吉,带动税前盈利达5980万令吉。首半年来看,营业额达9.75亿令吉,按年增长14%。

丹斯里梁海金。

M系列继续获市场青睐

马星集团创办人兼集团董事经理丹斯里梁海金指出,这强劲的盈利表现主要归功于国门重开推动复苏势头,加上该集团在各地成功推介新的可负担项目。

“事实证明,我们转向更加重视主打可负担屋的‘M系列’的策略奏效且及时,确保本集团取得稳定的业绩表现。”

该集团所推介的新项目包括沙叻丁宜(Salak Tinggi)的M Senyum和新山的Meridin East,一些进行中的项目也录得良好的认购率,比如说蕉赖(Cheras)M Vertica、文良港(Setapak)的M Arisa,位于甲洞(Kepong)的M Luna、大城堡(Bukit Jalil)M Oscar、旺沙美拉蒂华(Wangsa Melawati)的M Adora、万挠(Rawang)的M Aruna,以及吉隆坡南部的Southville City。

以实惠价格闻名的M系列,主要位处黄金地段,并且具备便捷的设施、连通性和现成的基建,搭配精心设计的功能,特别受目标客户群的青睐。马星集团一直不懈寻找更好的土地,以发展更多能满足市场需求的M系列项目。

位于万挠的M Aruna项目室内设计。

高楼&有地住宅 陆续有来

接下来,马星集团还计划推介位于文良港的M Astra,这是价格从39.9万令吉起跳的高楼住宅项目。有地住宅方面,位于万挠的M Panora,以及位于沙叻丁宜的M Senyum第二&第三期,都即将揭开序幕,价格分别为63.5万和49.5万令吉起跳。

位于柔佛的Meridin East,也即将推介双层联排项目,从42.5万令吉起跳,满足当地对可负担有地房产的需求。

马星集团在下半年除了忙着推介新项目,也从7月开始推出了“H.O.M.E”拥屋配套,旨在让购买房产变得轻易,并针对购屋者的主要忧虑,包括首付、融贷资格和月度房屋分期付款。

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马星M Adora庆封顶

2022年08月26日

马星继续在文良港地区,
打造M系列。

步入下半年,马星集团(Mah Sing Group)一样忙碌,位于旺莎美拉华蒂花园(Wangsa Melawati)的M Adora正式封顶,在文良港(Setapak)的M Astra也即将在第三季推介。

马星集团发表文告宣布,M Adora的A栋和B栋结构完工,正式封顶。这项共两栋住宅单位的可负担项目几乎售罄,认购率达96%。

马星创办人兼集团董事经理丹斯里梁海金指出:“我们主打可负担价位的M系列,凭借着具吸引力的价格、务实的格局、完善设施以及优秀的地点,一直获得不俗的认购率。M Adora是在2020年疫情期间推介,但仍然取得96%的认购率,显示这地区的房产需求甚高。”

丹斯里梁海金。

M Astra必获佳绩

他说,有了M Adora的佳绩,该集团更有信心在今年推介M Astra,这是一项位于文良港成熟社区的项目,拥有卓越的联通性和设施。

见证M Adora封顶仪式的还有马星集团总执行长拿督何汉生、马星房地产部子公司总执行长杨志明、马星集团项目总经理陈联合,以及副总经理林宗源。另还有Pembinaan Bintang Baru有限公司董事经理熊耀宗和项目总监施俊杰、Luminous Vision Lighting Design Consultancy私人有限公司技术照明设计总监林伟唐、East Orient Consult私人有限公司总监徐少华 、MOA Architects私人有限公司总监洪心仁以及SNA Consult私人有限公司总监孙先生。

M Adora封顶了!左起为林伟唐、徐少华、洪心仁、陈联合、何汉生、杨志明、熊耀宗、孙先生、施俊杰,以及林宗源。

准时交屋 未曾烂尾

何汉生则指出,作为本土房产发展商已近30年的马星集团,从未有一个烂尾项目。M Adora封顶再次证明,马星致力于准时地为客户提供优质的产品。M Adora的业主们很快就能入住拥有绝美城市天际线和秀丽山景的理想之家。

在他看来,2022下半年是买家们入场的好时机,马星集团为此推介H.O.M.E拥屋计划,为买家们提供零首付、免印花税、简易贷款和较低的月供款优惠。除了M Adora,在巴生谷、南部和北部还有12个项目享有这些优惠。

M Adora的A栋和B栋结构完工,正式封顶。

“对的产品”需求不降

目前,M Adora已经完成73%的工程。这项发展总值约达3亿7800万令吉的项目,拥有共677个单位,预计可在明年次季全面竣工。

“房子依旧是抗通胀的最有效工具,且可负担价位的房产需求依然高居不下,我们有信心目前和即将推出的项目继续深受买家的青睐。”

“我们继续在策略地点建设具吸引力价位、功能设计周全的可负担屋,满足各个市场的需求。”

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马星甲洞M Nova展销廊开幕

2022年07月18日

马星集团主打可负担屋的“M系列”,
又有新项目了。

马星集团为位于甲洞(Kepong)华友花园(Taman Wahyu)的最新可负担项目M Nova,推介新展销廊。

这也是马星集团第三次插旗甲洞,之前推出的Lakeville Residence和M Luna项目皆获得不俗的反响,M Luna自2020年推介以来,已经卖出了95%。

M Nova占地8.09英亩,发展总值达7.9亿令吉,将建有3栋服务式公寓大楼,分成3款户型,包括2房、3房及4房。

每个单位将配有一至两个泊车位,售价从31.8万令吉起,另将建有10个零售单位及1个得来速零售单位。

出席者包括马星集团创办人兼集团董事经理丹斯里梁海金、执行董事拿督斯里梁月媚、拿督黄宝成、总执行长拿督何汉生、集团战略发展及营运总监梁津浩,以及马星房地产部子公司总执行长杨志明。

梁海金(左三)和一众高层们为M Nova展销廊开幕。左起为梁津浩和何汉生,右起为梁月媚、杨志明和黄宝成。

M系列反响不俗

梁海金指出,马星集团在吉隆坡地区推出的M系列,涵盖有地和高楼住宅,都取得不错的认购率表现。

“我们有信心这是市场所寻求的项目,作为一家以人为本的发展商,我们将会继续为市场推出类似的住宅房产项目。“

M Nova位处成熟的甲洞和士拉央地区,毗邻多家学校、医院、购物商场及商业区,距离甲洞大都会公园(Kepong Metropolitan Park)仅1.9公里、建设中的捷运第2路线Metro Prima站6.9公里、华友花园电动火车站3.1公里,吉隆坡城中城12.9公里。

M Nova展销廊展示了3栋服务式住宅的模型,左起为梁月媚、梁月媚、何汉生、梁海金、黄宝成和梁津浩。

今年70%销售料来自M系列

何汉生在开幕仪式后对记者指出,该集团今年的销售目标为20亿令吉,预计M系列可以贡献超过70%。

他补充说,从消费者对房价的咨询和项目出售的比例来看,巴生谷地区对价格合理的房产,需求仍非常大。

M Nova位处成熟的甲洞和士拉央地区,毗邻多家学校、医院、购物商场及商业区,距离甲洞大都会公园(Kepong Metropolitan Park)仅1.9公里、建设中的捷运第2路线Metro Prima站6.9公里、华友花园电动火车站3.1公里,吉隆坡城中城12.9公里。

马星集团也在7月1日推出“马星版”的拥屋计划“H.O.M.E”,来自“Home Ownership Made Easy”,意指“轻松拥屋”,这活动直至9月30日,旨在解决一般购屋者在拥屋方面的挑战,包括首付、获批贷款、每月供款额等。

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“马星版”新拥屋计划开跑

2022年07月4日

既然政府未推,
马星集团决定自己推拥屋计划。

大受欢迎的拥屋计划(HOC)在去年底结束后,大马房地产发展商公会(REHDA)不断呼呼政府重启这帮助购屋者更轻松拥屋的计划,但目前未有下文。

为此,马星集团(Mah Sing Group)宣布推出“马星版”的拥屋计划“H.O.M.E”,来自“Home Ownership Made Easy”,意指“轻松拥屋”。

马星就按推出H.O.M.E促销活动,让购屋者更轻松圆拥屋梦。左起为马星集团营销与销售部高级总经理曾永康、房地产部子公司总执行长杨志明、总执行长拿督何汉生、房地产部子公司总执行长王振榆,以及品牌与营销策略总经理杨展威。

解决购屋者痛点

H.O.M.E计划已从7月1日开跑,直至9月30日,旨在解决一般购屋者在拥屋方面的挑战,包括首付、获批贷款、每月供款额等。

马星集团创办人兼集团董事经理丹斯里梁海金在文告中指出:“事实证明,政府的拥屋计划成功支持购屋者圆拥屋梦,并激励产业销售。马星的H.O.M.E促销活动旨在为购屋者继续提供具吸引力的优惠和折扣,尤其是让首购族更轻松拥屋。”

丹斯里梁海金。

M系列反响热烈

他指出,从马星集团的M系列可负担项目的认购率来看,该集团所推出的产品正是市场需要的产品,但这还不足够。因此,该集团的目标是设计一个能解决购屋者痛点的促销活动,搭配马星的项目来满足当前市场需求。

“随着经济持续复苏,我们相信身处策略地点且交通便利和设施齐全的可负担项目,需求也会回温。我们有信心H.O.M.E活动将能助我们达到2022年20亿令吉的销售目标。”

马星的 H.O.M.E拥屋计划为购屋者提供的优惠,包括零首付、豁免印花税、更轻易获批贷款,以及更低的月供款。参与的项目包括:

巴生谷
• 沙叻丁宜Camellia @ M Senyum(双层排屋)
• 蕉赖M Vertica(高楼住宅)
• 万挠M Aruna(双层联排)
• 冼都M Arisa(高楼住宅)
• 吉隆坡南部Southville City(高楼住宅)
• 旧古仔路M Oscar(高楼住宅)
• 文良港M Astra(高楼住宅)
• 甲洞M Luna(高楼住宅)
• 旺莎美拉华蒂花园M Adora(高楼住宅)
• 万挠M Panora(双层豪华排屋)

南部
• 柔佛巴西古当Erica @ Meridin East(双层排屋)

北部
• 峇都丁宜Ferringhi Residence 2(高楼住宅)
• 峇六拜The Loft(海景住宅套房)

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马星7月推H.O.M.E新促销

2022年07月1日

今年20亿令吉销售目标,
马星有信心。

马星集团(Mah Sing Group)继续朝助国人拥屋的方向前进,将专注收购更多土地发展主打可负担屋的“M系列”,并在7月推出新的促销配套,降低购屋者的压力。

马星集团管理层在线上股东常年大会上透露,日前刚宣布在柔佛地不佬(Tebrau)收购的土地案,是该集团今年首宗土地交易,接下来会积极寻找好的土地,继续发展反响热烈的M系列可负担屋。

该集团数日前宣布,以3929万令吉收购地不佬6.938英亩的土地,用来发展M Minori综合发展项目,发展总值约4.69亿令吉。

丹斯里梁海金。

创办人兼集团董事经理丹斯里梁海金说:“我们将优先考虑快速周转并产生回报的土地,重点关注城市中心可负担公寓和M系列郊区有地住宅项目,及良好的工业用地。”

除了巴生谷、柔佛和槟城,该集团也锁定芙蓉、马六甲和霹雳的高成长地区。

出席股东大会的董事成员包括主席/高级独立非执行董事丹斯里茜蒂诺玛、独立非执行董事何金梅@津玫、执行董事拿督梁月媚、独立非执行董事阿都马里克、总执行长拿督何汉生,以及执行董事拿督黄宝成。

马星董事部和管理层在线上股东常年大会上,向股东们汇报集团最新动向和未来计划,出席者包括丹斯里茜蒂诺玛(左)、梁海金(右边左上起)、何汉生、黄宝成、梁月媚、阿都马里克,以及何金梅@津玫。

“马星版”拥屋计划

同时,为了帮助更多人拥屋,马星集团7月开始会推出新的拥屋促销配套H.O.M.E,旨在让购买房产变得轻易,并针对购屋者的主要忧虑,包括首付、融贷资格和月度房屋分期付款。

随着政府的拥屋活动(HOC)在去年底结束后,业界一直呼吁政府延长这项活动。在政府还未有任何宣布前,马星集团决定推出“马星版”的拥屋配套。

另外,该集团在今年首季共录得4.5亿令吉产业销售,归功于可负担项目强劲认购率。随着经济持续复苏能带动需求,加上新的H.O.M.E配套助力,相信今年20亿令吉的销售目标可期。

在这20亿令吉的销售目标中,预计有94%会来自其价格低于70万令吉的项目,60%项目低于50万令吉。

位于文良港的M Astra项目。

接下来,马星集团将推介的项目包括文良港M Astra(39.9万令吉起跳)和甲洞M Nova(31.8万令吉起跳)。

马星董事部和管理层在线上股东常年大会上,向股东们汇报集团最新动向和未来计划,出席者包括丹斯里茜蒂诺玛(左)、梁海金(右边左上起)、何汉生、黄宝成、梁月媚、阿都马里克,以及何金梅@津玫。

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马星购柔佛地推M Minori

2022年06月29日

马星集团M系列再有新项目,
26万令吉起跳。

马星集团(Mah Sing Group)继续扩大其“M系列”版图,斥资3929万令吉收购柔佛地不佬(Tebrau)一块6.938英亩的土地,为当地居民提供26万令吉起跳的可负担屋。

根据文告,这块永久土地位于地不佬的御景园(Taman Seri Austin),毗邻为麦当劳得来速(drive through),可通过Persiaran Eco Cascadia进入。

马星集团初步计划在这块新购的土地上打造发展总值约4.69亿令吉的M Minori,为市场带来3栋服务式套房,有1居室、2居室和3居室的格局供选择,建筑面积预计介于550至880平方尺。

丹斯里梁海金。

今年末季推介

除此之外,这项综合发展项目还规划了一些零售地段,计划引进餐饮店和得来速。

M Minori计划在今年末季开放注册,以26万令吉的起跳价满足当地首购族的需求。

马星集团创办人兼集团董事经理丹斯里梁海金指出,M Minori是以日本精简主义为设计主轴的项目,为年轻买家带来价廉物美、便利和安全的生活环境。

“M Minori处于成熟的Austin社区中心,买家们能轻松前往教育机构、医疗中心、购物商场等地。我们相信周遭想要住在靠近中央商业区的首购族,能青睐M Minori的吸引力和便利性。”

策略地点 满足市场需求

这也是马星集团在2022年的首宗土地收购案。随着M系列位于市中心的可负担公寓和位于郊区的有地住宅大受欢迎,该集团致力探寻更多类似的土地来发展可负担屋。

该集团的购地计划向来侧重于高速周转率,也就是寻找能符合市场需求的黄金策略地点并快速发展,这也是M系列在过去取得可观认购率的关键之一。

除了巴生谷、柔佛和槟城,该集团也锁定在芙蓉、马六甲和霹雳这些高成长地区,寻找更多优质且能符合该集团策略的土地。

马星新的综合发展项目M Minori位于地不佬御景园的成熟地区。

四通八达 发展完善

M Minori周围是发展良好的成熟社区,包括御景园、实达英达(Taman Setia Indah)、福林园(Taman Daya)、茂奥斯丁(Taman Mount Austin)、拿督翁镇(Bandar Dato’ Onn)和宏艺花园(Taman Desa Tebrau)。

同时,这项目可谓四通八达,可轻易通往高速大道,距离南北大道交汇处只有5公里的距离,8公里可达巴西古当高速大道交汇处,通往士乃-迪沙鲁高速大道交汇处约13公里。

这也是有名的“学区“,附近有11所学校,还有各种零售和休闲场所,为住户们带来极为便利的生活。

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马星今年首季销售近4.5亿

2022年05月31日

今年20亿令吉销售目标,
有望达成!

由于在处于策略地点推出可负担价位产品,加上精心设计符合当前市场需求的功能,马星集团成功在今年首季锁定了约4亿5000万令吉的销售额。

同时,该集团计划在今年移交逾4000间单位予购屋者。在首季时已经移交槟城M Vista的单位,接下来则是蕉赖M Vertica和Southville City的Sensory Residence首期房屋。

马星集团在文告中指出,随着马来西亚重开国门,加上过渡到地方性流行病,经济活动也跟着复苏,带动该集团的项目持续获得热烈反响。

M系列备受欢迎

马星集团主打可负担屋的“M系列”备受市场欢迎,无论是郊区的有地住宅还是位于吉隆坡市中心的高楼住宅,都取得良好的认购率。

雪州沙叻丁宜推出的M Senyum双层排屋构想图。

比如说,近期位于万挠的M Aruna,推出58万3000令吉起跳的Delphy联排房屋,取得95%的认购率;5月于雪州沙叻丁宜推出的M Senyum双层排屋,45万令吉起跳的价格也满足市场需求,首期的262个单位全数售罄,第二期的Camellia 2如今也开放预订。

随着首季获得出色的销售表现,该集团计划从次季开始推出更多项目,搭配各种线上线下营销努力,有信心全年20亿令吉的销售目标可达成。

M Centura外观

认购率多超过80%

其他在大吉隆坡地区备受瞩目的M系列项目,包括位于冼都的M Centura和M Arisa,分别从32万8000令吉和29万9000令吉起跳,前者已全数售罄,后者也取得了87%的认购率。

M Arisa

位于蕉赖的M Vertica,首4栋已经售出81%,45万令吉起跳的价格和策略地点获得许多购屋者青睐。在甲洞推出价格38万5000令吉起的M Luna,以及旺莎美拉华蒂花园(Wangsa Melawati)售价46万8000令吉起的M Adora,皆取得了高达95%的认购率。

而处于旧古仔路地区的M Oscar,最低售42万8000令吉,已经卖出了88%。

M Astra

文良港和甲洞将推新项目

接下来,随着在文良港和甲洞推出的项目皆有优秀的销售表现,该集团将在这两个地区趁势推出M Astra和M Nova,价格分别从39万9000令吉以及31万8000令吉起跳。

丹斯里梁海金

马星集团创办人兼集团董事經理丹斯里梁海金指出:“良好的认购率让我们更具信心,为市场推出类似的住宅项目。因此,我们一直在寻找价格具有吸引力的土地,以复制我们M系列项目的成功。 ”

他指出,该集团考虑在巴生谷、槟城、柔佛、芙蓉、马六甲和霹雳寻找适合其商业模式的好土地。

六成项目50万令吉或以下

考虑到我国的年轻人口、国门重开的利好,以及房屋是作为最有效抗通胀的工具,马星集团有信心其可负担项目的需求继续在中长期保持良好势头。

在2022年,马星集团有94%的项目是在70万令吉以下,50万令吉或以下的项目也占了60%。

 探索新技术降低成本

另一方面,马星集团在今年首季取得约5600万令吉的税前盈利,以及4亿3320万令吉的营业额。

其中,房地产发展业务的营运盈利按年增加22%,达7450万令吉;营业额也增加3%至3亿1930万令吉,归功于较高的房地产销售。

截至3月31日,该集团的未入账销售约达20亿3000万令吉。

面对劳动短缺以及建材成本大涨的供应链受扰挑战,马星集团也正在探索新的建屋技术,以期降低建筑成本。

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2022复苏年 马星认购率回升

2022年04月26日

越来越多人“下手”买房了吗?

马星集团(Mah Sing Group)创办人兼集团董事经理丹斯里梁海金形容,2022年是“复苏年”,随着经济活动重启,市场逐渐活跃,该集团的楼盘每周认购率也逐渐回升。

“随着国门开放和放宽防疫标准作业程序,加上购屋者对房产的信心,相信房市会迎来更多买家。”

梁海金:未来房价或会飙涨,年轻人应趁早买房。

在他看来,50万令吉以下可负担房产市场持续看俏。

这是因为,房产始终是对抗通货膨胀的最佳工具,优质房产项目主要取决于卓越地点、合理价格、质量好及具有可持续发展的元素。

“我国人口依旧年轻,许多都是第一次买房的年轻人,因此50万令吉以下的可负担房产会是这些购屋者的首选。”

梁海金是在和《南洋商报》总执行长刘鸿辉签署“金鹰奖”赞助商合约仪式后,向记者发表谈话。马星集团已是第八年赞助金鹰奖这国内最权威的中小企业奖之一。

尽量减少转嫁成本予买家

近来,建材价格飙升成了发展商们最头疼的事情,梁海金坦言,由于还有许多潜在的不稳定因素,如疫情、战争、国际油价等,都可能会在未来进一步推高房产价格。

他指出,马星集团采用的皆是有实力的承包商,因此兴建中的原有项目,价格不会受到影响。但随着建材和劳工成本等上涨,未来的新项目或许有点压力。

考虑到市场有不少利淡可能推升建材价格,即便该集团不想全数转嫁给购屋者,但恐怕也无法全数吸纳,因此建议若想要买房自住的人,别再犹豫。

着重优化成本

面对成本高涨,梁海金认为,发展商必须要从各方面提升效率和严控成本。

“马星集团推行经济模式倡议,通过一系列优化,作为压低成本架构的长期方案。“

而且,由于该集团的楼盘项目多,可以量购建材降低成本;同时,还会从房产设计上着手,采用更便于建筑的设计和建材,达到更佳的规模经济。

这包括采用预铸式的工业建筑系统,减少人力依赖还可确保素质更一致。加上善用数字化技术的辅助,加速和有效管控建筑工程,也有利优化成本。

系统测量客户满意度

非常注重客户满意度的马星集团,特赦了委员会贯彻国际客户满意度评分(CSAT)制,让客户针对购买到售后服务全面评分。

梁海金指出,客户的反馈可以用制度化的评分来量化素质和服务,让内部能够更了解和掌握需要改善的空间。

历经28年的稳健发展,马星集团打好国内领先房产发展商的基石,国内同步发展的项目众多,包括可负担房屋、中端及高端房产。

增购地库壮大实力

梁海金日前更荣获2021年马来西亚产业大奖产业风云人物奖,对房地产发展的贡献深受认定和肯定。

凭著雄厚财力,马星在疫情期间也不断增购地库,除了雪隆,也在槟城、霹雳、森美兰及马六甲等物色地点卓越的地皮,以发展不同设计概念和市场所需的房产项目。

除了强打的可负担屋,也会发展工业用房产以及100万令吉以上的高端住宅。

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