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朝阳行业 物业管理成新蓝海

2024年03月6日

报道|郑美励   摄影|陈奕龙 

你的共管公寓是否面对电梯长期损坏、设备年久失修、建筑物顶漏水、高空抛物砸坏汽车、泳池生青苔、私人用品占用公共走道、占用他人停车位、管理费使用方式缺透明度……各式各样的问题?

种种的问题影响生活品质,令共管公寓居民烦不胜烦却又无可奈何,这些问题背后不仅折射出居民素质、拥有优秀物业管理的重要性,更隐藏着一个少为人知的商机!

大城市寸土寸金,可向天空无限伸展的分层地契房产(以下均以共管公寓为例)便成了城市人相对经济实惠的居住方案,而负责管理和营运的重责大任,便经由公寓管理委员会交托至物业管理公司手上。

然而,许多共管公寓物业管理服务差强人意,令公寓居民怨声载道甚至投诉无门,情况严重的民生纠纷甚至可能爆发肢体冲突,闹上社会新闻版面。

为何许多共管公寓物管工作令居民诟病?撇开外来因素(居民素质、居民对业权益与物业管理的知识与经验不足造成的误会)不谈,专注探讨行业本身,佳得楼宇管理有限公司董事经理张惟越认为,这与物业管理这一行仍在起步中(有学者形容为婴儿阶段)以及人力资源短缺有关。

“物管在大马仍然是很年轻的行业,代表它有很大的发展空间和很多未知数。”

凡事总是一体两面,当物业管理这一行面临困境其实也携带新机遇、新蓝海,端看谁能及时发现。

张惟越透露西马共管楼宇已达2万2898个且在持续增加,但执牌照物业管理经理仅为2776人,物管公司仅有514间。

物业管理新商机知多少?

1.朝阳行业

城市地区土地有限,共管公寓已成为房地产开发项目主力,有新楼宇(不论是单一业主的楼宇或者众多业主的分层楼宇如共管公寓)启用,就得有物业管理团队随行。

这个商机有多大?张惟越引述国家土地局2022年的数据指出,西马共管楼宇已达2万2898个且在持续增加当中。以2021至2022年一年为例,就增加了1644个共管楼宇项目。但持有牌照可开设物管公司的物业管理经理(Property Manager)仅为2776人,市场上的物管公司仅有514间,经济蛋糕足以让更多业者共享。

从投资者转行物管

张惟越是其中一名洞察先机者。身为房产投资者的他留意到《2013年分层管理法令》在宪报上颁布生效并意识到新法令将推动物管领域蓬勃发展,干脆转换跑道,入行从基层开始边学边做,过后顺利取得物业管理经理执照,开设物业管理公司提供服务。

“市场上所有的房地产大师都教你怎么买房并没有教你怎么管理。房地产真正给你带来收入是管理。管理得好的房子才有价值、才会有人要租、收到好租金、卖到好价钱,所以我就发现到管理很重要。”

成立物管公司4年,他的营业额从200万涨至700万令吉,手上管理40多个楼宇,新客户不断增加,印证了物业管理市场成长空间很大。

不过,更重要的是,房地产发展商并不会停下兴建新楼宇的脚步,连带的对物管的需求只升不降。

2.刚需行业

张惟越打趣的说,只有遇上世界大战、楼宇被毁,物业管理才会停止服务,即使是遇上疫情爆发带来行动管控令也继续提供服务,不愁商机与就业机会。

下一个黄金职业?

物业管理领域对人才亦是机遇处处的蓝海市场,但许多人尚未察觉到“它”的潜力。

1.需求庞大但供需失衡

张惟越指出,物业管理是劳力密集的行业,每个共管公寓至少需要一名楼宇经理(building manager适用于单一业主/strata manager适用于众多业主)、行政主管,维修技术人员、行政与会计员、收纳员来维持正常运作。

2万2898个共管楼宇就需要2万2898组物管团队,但这行业普遍面对中层和基层人力不足的困扰,从区域经理、楼宇经理、行政主管、行政人员……都有职缺待填补。

此外,人才速度赶不上房地产项目开发进度,每年增加的楼宇可以逾千但相关科系大专毕业生人数却不满800人,而且物管也不一定是他们的就业首选。

在他看来,未来10年是物管行业人才的黄金时代。

“你不需要特别厉害就可以入行,等到市场开始稳定下来,你能力差一点就会被刷掉,所以现在是入行尝试的好时机。这个行业有有前景,它不是爆发型的行业,却是稳中求快的行业,而且常做常有。”

2.晋升机会多且快

一般入行5至7年内可以从最基本的行政人员晋升至楼宇经理,能力出众者可在3、5年内当上经理,如果在某些高级地段的共管公寓里任职楼宇经理,月薪甚至突破1万令吉。

“大学毕业要拿到5000令吉基薪可能要5年到7年,我们的行业3年可以做到,因为市场缺人。”

3.创业机会

张惟越说:“这个行业可以当一门生意来学习创业,前几年他可能是学怎么去管理营运一个建筑,中期学管理数个建筑,等到他能够管理几个建筑时,基本上公司愿意吸纳他成为股东,”

他说,或者也可向大马估值师、估价师及地产代理和物管经理局(BOVAEP)考取营业执照,届时便可像张惟越般“升级”成为物业管理经理,设立物业管理公司。

《南洋商报》专栏作者张惟越(笔名三眼)的新书《我是业主,该怎么办?》分享针对业主权益与物业管理方面的知识与经验。

需更多新血加入

张惟越不讳言,物管领域闹人力荒的原因之一是该行业工作强度是房产4大专业里里最高,工作性质包括经常“受气”、收入却不是最高但胜在稳定,只要继续获得公寓管理委员会委托,收入便会稳步上扬,不像房地产经纪般大起大落。

此外,官方通过2018年的速成申请,让拥有营业执照的物管经理人数增至2776位,物业管理企业也达514家,虽然应对了服务商稀缺的燃眉之急,但也导致中层干部严重稀缺(中层干部纷纷申请执照,自行创业去了),培训尚未到位的基层顺势被摺升以补人手不足,一些服务效率欠佳便导致市场对物管企业口碑不佳。

在他看来栽培有能力的物管人员,有助于提升物管服务质量与专业性。他期许有更多新生代投身这一行,呼吁家长研究该领域是否适合栽培子女加入,鼓励尚未确定是否要往这行发展的年轻人不妨先入行尝试,如果确定意愿再继续进修相关的专业文凭也不迟。

技术人员也很重要

他指出,物管不仅需要行政人才(文职)也需要技术人才,尤其如今的分层地契楼宇把住宅、商场、酒店结合,技术人才的角色更为吃重,同样不缺升迁机会。

为了让人们对物管行业有所了解,张惟越找了培训公司以及国内大学联手,举办为期6天的物管相关课程(可自费或从人力资源发展基金(HRDF)税捐(levy)中扣除),预计每个季度开班一次,第1期已在2月底开班,第2次期预计5月在砂拉越开班。

同时,有感于不少业主对物业管理的职责范围有很多认识误区,他推出新书《我是业主,该怎么办?》,从物业管理的问题根源出发,分享针对业主权益与物业管理方面的知识与经验,新书已上市可在各大书局购买。

同场加映:

汤淑仪

汤淑仪:蹲下才能跳得更高

约莫10年前,汤淑仪从新加坡返马发展开始找工作。朋友一句话:“反正你在酒店做管理不如尝试一下物业管理?”

原本她以为这是当房产经纪卖房子,面试之后才发现是另一回事,觉得自己感兴趣便加入了。作为一个零经验的新人,当时的公司要求她必须由基础学起,她当行政人员的薪水只有1400令吉,“我不能够接受,可是没有办法,因为我没有这方面的经验。”

起薪的确是低,但有能力的人很快就会被看见而且过往的工作经验对她加持很大,几个月后汤淑仪便有机会升职加薪,数年内已是经理级,过后更注册成为物业管理经理,创办物管公司。

她表示,这一行业欢迎喜欢接受挑战、反应灵敏、抗压力、具良好沟通能力、团队精神的人才加入。

张赐财

张赐财:蓬勃行业前景广阔

对于物管,张赐财并不陌生。

曾经在房地产发展公司任职电器及机器工程师的他,获上司提拨被指派负责公司新楼宇项目的物业管理负责人,确保新楼宇顺利交接至管理委员会,一做就是18年。

后来他更在老板的鼓励之下,考取物管经理人牌照,2020年开始创业当老板。

靠着亲力亲为监督员工、提供良好的服务素质,他在这一行逐渐建立口碑与累积客户。

“只要你诚心诚意去做得好,客户会来找你的,目前目前市场最大的问题是人手。”

对于寻找就业机会或转换跑道的上班族,他说:“这个行业不存在夕阳市场,是永久存在的行在,不管什么情况每个建筑都需要维护管理,只要坚持走下去,会找出春天的。”

Categories趋势

拍卖好康:抓住稳健投资机会

2024年02月19日

解锁投资潜力
实现财富增长

这期,我想谈谈被冻结的拍卖房产。冻结令是购买拍卖产业的问题之一。

根据金融机构拍卖产业“销售规矩和条例”,金融机构是不会包空交屋(vacant possession)给予成功投标者。假如有关拍卖产业有冻结令或仍有业主或租户,成功标获者必须本身解除有关冻结令,或亲自和业主或租户讨论如何配合。

如果有关住客不愿合作,并抱着敌意态度,投标者最好通过法庭申请庭令驱赶住客。假如他们的态度友善,有可能给予配合,你会有现成的租户,并准备一个新的租赁协议。如果你打算与家人自住,以人情的角度来考量,或许你可以考虑给予租客为期60天的期间来迁出有关产业。

以下是删除冻结令的方式:

如果有关拍卖产业存有冻结令,最好根据你的财务状况去购买有关拍卖产业,因为你无法获得融资去购买。请注意!金融机构是不会给予融资的,如果有产业存有冻结令。销售拍卖产业其中一个主要的条例是该产业将按以原形原状的方式出售。

请在购买金融机构拍卖产业前做足功课,减低不必要的风险。在决定是否购买金融机构拍卖产业时最重要的文件是拍卖通告(Proclamation of Sale),有关拍卖通告将列出有关拍卖的重要资讯。最好同时也去土地局搜索有关拍卖产业是否存有冻结令;并且向拍卖师、律师或拍卖产业销售代理员请问有关销售规矩和条例。

每一位投资者都有对于产业价值不同的观点和目的,欢迎你到我们专为所有对拍卖房地产业有兴趣的投资者或拍卖产业销售代理员所设置的拍卖资讯互联网寻索最新的拍卖产业资讯和最佳的产业投资。从我们的网站,你也可以了解屋子的差价与市价。

Villa Puteri Condominium

◆银行:Affin Bank Berhad
◆拍卖日期:07/03/2024
◆地契:永久
◆产业类型:共管公寓
◆建筑面积:1119平方尺
◆地址:Unit No. 33D-31-3, Villa Puteri Condominium, Jalan Tun Ismail, 50480 Kuala Lumpur.
◆拍卖底价:RM 365,000

Pantai HillPark 1

◆银行:AMBANK (M) BERHAD
◆拍卖日期:11/03/2024
◆地契:租赁
◆产业类型:共管公寓
◆建筑面积:624平方尺
◆地址:Unit No. B4-02-2, Pantai Hill Park Phase 1, Jalan Pantai Dalam, 59200 Kuala Lumpur.
◆拍卖底价:RM 486,000

Swiss Garden Residence

◆银行:OCBC BANK (M) BERHAD
◆拍卖日期:28/02/2024
◆地契:永久
◆建筑面积:646平方尺
◆产业类型:服务式公寓
◆地址:Unit No.N-20-05, North Tower, Swiss Garden Residence, No. 2A, Jalan Galloway, 50150 Kuala Lumpur.
◆拍卖底价:RM 490,000

Pantai Hillpark Fasa 4

◆银行:OCBC BANK (M) BERHAD
◆拍卖日期:27/02/2024
◆地契:租赁
◆产业类型:共管公寓
◆建筑面积:1345平方尺
◆地址:Unit No. N2-2-6, Blok N2, Pantai Hill park Fasa 4 (Andalucia), Jalan Pantai Permai, 59200 Kuala Lumpur.
◆拍卖底价:RM 511,000

Amaya Maluri Service Apartment

◆银行:ALLIANCE ISLAMIC BANK BERHAD
◆拍卖日期:28/02/2024
◆地契:租赁
◆产业类型:服务式公寓
◆建筑面积:1044平方尺
◆地址: Unit No. 11-23, Amaya Maluri No. 2, Jalan Jejaka 2, Taman Maluri, 55100 Kuala Lumpur.
◆拍卖底价:RM 536,000

Saville Residence

◆银行:CIMB BANK BERHAD
◆拍卖日期:21/2/2024
◆地契:永久
◆建筑面积:1238平方尺
◆产业类型:服务式公寓
◆地址:Unit No. 20-8, Saville Residence, Jalan Klang Lama, 58000 Kuala Lumpur.
◆拍卖底价:RM 570,000

J Dupion Residence

◆银行:MBSB BANK BERHAD
◆拍卖日期:6/3/2024
◆地契:租赁
◆产业类型:公寓
◆建筑面积:1119平方尺
◆地址:Unit No. B-10-02, Apartment Servis J. Dupion,No. 1, Jalan Sembilang, Taman Tenaga, 56000 Kuala Lumpur.
◆拍卖底价:RM 720,000

The Treez Jalil Residence

◆银行:Malaysia Debt Ventures Berhad
◆拍卖日期:11/03/2024
◆地契:永久
◆建筑面积:1507平方尺
◆产业类型:共管公寓
◆地址:Unit No.11-09, The Treez – Jalil Residen @ Bukit Jalil, No. 5,
Jln 13/155C, 57000, Bukit Jalil, Kuala Lumpur.
◆拍卖底价:RM 900,000

Solaris Dutamas Designer Suites

◆银行:OCBC Bank (M) Berhad
◆拍卖日期:20/2/2024
◆地契:永久
◆产业类型:服务式公寓
◆建筑面积:1152平方尺
◆地址:Unit No. C-4-17-8, Block C4, Solaris Dutamas, No. 1, Jalan Dutamas 1, 50480 Kuala Lumpur.
◆拍卖底价:RM 950,000

KM 1 West Condominium

◆银行:CIMB BANK BERHAD
◆拍卖日期:07/03/2024
◆地契:永久
◆产业类型:共管公寓
◆建筑面积:2023平方尺
◆地址:Unit No. B-01-06, KM 1 West Condominium, Jalan Jalil Perkasa 1, Bukit Jalil, 57000 Kuala Lumpur.
◆拍卖底价:RM 1,100,000

Sri Murni Condominium

◆银行:UNITED OVERSEAS BANK (M) BHD
◆拍卖日期:13/3/2024
◆地契:永久
◆产业类型:阁楼
◆建筑面积:3369平方尺
◆地址:Unit No. 8C-3A-2, 4th Floor, Sri Murni Condominium, No.8, Lorong Kota 4, Bukit Ledang, 50480 Kuala Lumpur.
◆拍卖底价:RM 1,260,000

Kiara 9 Residency

◆银行:OCBC Al-AMIN BANK BERHAD
◆拍卖日期:5/3/2024
◆地契:永久
◆产业类型:共管公寓
◆建筑面积:2691平方尺
◆地址:Unit No. C-15-5, Kiara 9 Residency, No. 22, Jalan Kiara 3, Mont Kiara, 50480 Kuala Lumpur.
◆拍卖底价:RM 1,300,000

Araville Condominium

◆银行:HONG LEONG BANK BERHAD
◆拍卖日期:26/2/2024
◆地契:永久
◆产业类型:共管公寓
◆建筑面积:2067平方尺
◆地址:Unit No. 22B-12A-2, Block B, Araville Condominium, No. 22, Jln Kapas, Bukit Bandaraya, Bangsar, 59100 KL.
◆拍卖底价:RM 1,400,000

11 Mont Kiara

◆银行:RHB Islamic Bank Berhad
◆拍卖日期:28/2/2024
◆地契:永久
◆建筑面积:2702平方尺
◆产业类型:共管公寓
◆地址:Unit No. B-9-1, 11 Mont Kiara, No. 3, Jalan Kiara 1, Mont Kiara, 50480 Kuala Lumpur.
◆拍卖底价:RM 1,782,000

Ampersand @ Kia Peng Condominium

◆银行:CIMB Bank Berhad
◆拍卖日期:13/03/2024
◆地契:租赁
◆建筑面积:3391平方尺
◆产业类型:公寓
◆地址:Unit No. B-02-01, Block B, Ampersand @ Kia Peng, No. 25, Jalan Kia Peng, 50450 Kuala Lumpur.
◆拍卖底价:RM 2,146,500

Kuala Lumpur Hotel

No. 478, Batu 3 1/2, Jalan Sultan Azlan Shah, (Formerly known as Jalan Ipoh), 51200, Kuala Lumpur.
◆银行:UNITED OVERSEAS BANK (M) BHD
◆拍卖日期:27/3/2024
◆地契:租赁
◆产业类型:商务酒店
◆建筑面积:2万4712平方尺
◆地址:No. 478, Batu 3 1/2, Jalan Sultan Azlan Shah, (Formerly known as Jalan Ipoh), 51200, Kuala Lumpur.
◆拍卖底价:RM 44,460,000

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良性沟通与培训 提升物管服务

2024年01月20日

张惟越 · 物业管理人/佳得楼宇管理有限公司
kenteo.my@gmail.com
FB Page: 管你楼事 https://www.facebook.com/KenTeoPropertyManagement

 

物管公司如何留住聪明的员工

根据马来西亚土地局2022年公布的数据,大马半岛共管楼宇总数多达2万2898个,与2021年2万1254相比,足足增加了1644项共管楼宇,促使物业管理服务的需求激增。

科普一下,什么是物业管理服务,它属于房地产行业里的一种增值服务,日常除了提供建筑物内外的维修维护工作,也需要经营住户,带有监督规范业主在合规合理的情况下使用共有设备与资产,同时也需要时时规范家规,来约束违规违法的住户。

故在马来西亚,物业管理服务被规范成为专业服务,而有心经营物业管理服务的人,需向马来西亚估值师、估价师、房地产代理及物业管理局(Board of Valuers, Appraisers, Estate Agents and Property Managers” ,简称BOVAEP)考取营业执照后,才能执业提供服务。

可是,从2018年242法令修正,并在国会三读通过并生效后,到目前为止,国内物业管理服务却没有一套可广泛应用的服务级别目标( Service Level Objectives,简称SLO)。

尽管马来西亚物业管理标准(Malaysia Property Management Standard,简称MPMS)提供了11项标准来规范执业物管经理( Registered Property Manager,简称RPM),但现实中,又有几位合规的执业物管经理了解,并遵守马来西亚物业管理标准呢?

物业管理服务的服务指标也相当复杂多变,加上楼宇本身属于异质(Heterogeneous)的性质,每一座共管楼宇都相对的不一样。

管理拟11标准

马来西亚管理标准才拟定了 11个个别标准来管理执业物管经理:

1) 物管经理(The Property Manager)

2) 委任物管经理(Appointment of Property Manager)

3) 移交、接管(Handing Over / Taking Over. Of Property)

4)楼宇管理(Building Management)

5维护管理(Maintenance Management)

6) 财务管理(Financial Management)

7)行政管理(Administrative Management)

8)保险管理 (Insurance Management)

9) 健康、安全、应急管理(Health, Safety & Emergency Management)

10)租户租约管理(Tenancy / Lease Management)

11)设施管理(Facilities Management)

所有一份完整的服务级别目标,可缺不了以上11项的细节。

物业管理服务的员工挑战,如何留住聪明的员工成关键。

据级别指数委物管

消费者(管理委员)委任物业管理公司时,所秉持的服务级别指数(Service Level Indicators,简称SLI)又是什么呢?

当雇主们都还没搞清楚什么是服务级别目标(SLO),又该如何衡量雇佣的物业管理公司是否提供了合理的服务水平呢?还有,因为缺乏清晰的服务级别目标,用户又能如何管理物管服务级别呢? (Service Level Management 简称 SLM)

每一份SLM都是根据服务水平协议所制定的目标进行符合度预测、评价、展现和告示,实现企业级服务水平的分解和综合评价。

随着国内的共管楼宇数目持续增加,人多口杂的情况下,管理者该如何拟定评估指标,以便进行考核呢?

请记得,全国仅68个地方政府设建筑委员会(COB),并管理着2万2898个共管楼宇(高楼建筑物),笔者也发现,到目前为止,许多管理委员与物管服务业者都认为,建筑专员的服务效率低,以及缺乏法律背景和充足训练,使到共管楼宇的纷争及堆积如山的投诉无法获得妥善调解及处理。

如果连官方指标都还未到位,私人界的水平更是本难念的经。笔者一直有个想法,那就是为“物管服务定标”,类似航空业那样按照服务水平定价。

个人认为,物管服务这蓝海商机中须一样得面对红海厮杀,因蓝海,故吸引众多眼球,而多数人惯性采用薄利多销这营销策略来换取委任状,但物管服务可行吗?笔者个人认为此路行不通!

凡是透过挤压人力劳力付出的薄利多销,就是工与酬的不平等条约签订,物管服务如果都是挤压雇员才能获得微薄有盈利,此路将坎坷曲折,最终还是业主买单。

上班族看重工酬

工酬虽不是企业唯一的择员竞争力,但上班族谁不要良好工酬待遇呢?

而且,客户都希望获得受过训练的雇员,但是却排斥物管企业聘请社会新手,谁说新手就不好呢?笔者个人的经验教训,与旧人比较新手反而比较容易按照指示做事。因为旧人很惯性的把“旧习”带来新公司!

旧习不一定不好,但就免不了要经历磨合阶段,而这阶段需要的时间,却因人而异,如何衡量合理的指标呢?

笔者也发现,管人的关键在于良性沟通而不是恶性批判,每每用词带有批判性,雇员就很容易进入自我维护状态,而不再是就事论事,往往就发展成对人不对事的恶性循环。

加上,物管服务水平期望( Expectation of Service Level)目前还没有市场定位,大众也无认知,更是加剧恶性循环肿瘤细胞的扩散比率。

物管合约套上责任枷锁

购买廉价舱的消费者清楚知道,抵达目的地才是是核心目标,过程不重要。

而对旅途过程有讲究的消费者,不会考虑廉价舱,他们可因自身条件,选择最高配套的头等舱或商务舱。预算不是太高,但又不希望旅程太委屈的,可选择经济舱。

可是物管服务呢?物管这类社会服务,经常被套上责任枷锁,仿佛一旦签订合约,协议开始生效后,就绑定一世人,这不是直接吓跑新手吗?

服务水平参考分舱级?

问:物管的服务水平认知是否能参考航空业那样分舱级呢?

物管服务公司应当锁定专属的战略,明智地避免与各大物管公司正面交锋,而另辟蹊径去占领别人不屑去争取,但却是潜力巨大的潜在用户。

如何开拓与众不同的物管服务竞争力? 试问能有有几家物管公司乐意花费了大量的时间和精力雇用、培训和保留那些聪慧的员工。当物管公司的利润空间偏低,但不向员工队伍提供良好的福利方案,如何留人呢?

这时,管理委员需要思考,“想要” Vs “需要”:“需要”的,一定要纳入预算;“想要” 的,可公开让业主们参与选择,才能按照您可负担的预算,可接受的服务级别水平来管理您的家。

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加拿大房市陷历史性低迷

2024年01月11日

房屋开工率下降
市场压力增大

2023年加拿大安大略省房屋销售下降近13%,创下历史大幅下降记录。

专家普遍预计,2024年上半年销量仍将持续低迷,除非抵押贷款利率大幅下降或卖家降低价格。

Realosophy Realty Inc总裁约翰帕萨利斯指出,买家面临不断上涨的借贷成本,但卖家尚未降低要价以应对这一情况。

关于房价走势,不同房地产公司提出了不同的预测。Royal LePage预测大多伦多地区房价将上涨6%,而ReMax则预测将下跌3%。专家表示买家情绪对价格有重大影响,如果预期价格下跌,可能会选择观望。

新屋建设方面,政府未能达到建造150万套新住房的目标。预测显示,2024年房屋建设速度将进一步放缓,因开发商融资难、材料价格上涨和劳动力短缺等因素。

2024年安大略省房市前景不明,利率、买家情绪成决定性因素。

道明银行经济学家桑迪表示:“我们预计2024年房屋开工率会下降。”这一预测的依据是,过去两年在抵押贷款利率攀升后,建筑前市场销售下降。

共管公寓市场可能面临更多挑战,投资者可能因负担不起抵押贷款而抛售房产。数据显示公寓销售量下降,尤其是新公寓销售下滑较为明显。

总体来说,2023年安大略省房地产市场面临多种挑战,包括低销量、价格下跌趋势以及新屋建设速度放缓。

对于2024年,市场走势充满不确定性,需密切关注利率变动、买家情绪和政府政策等因素对市场的影响。

Categories意见

多代同堂的崭新家居时代

2023年12月10日

苏莱曼
Rahim & Co研究总监,ICVS、MRISM、MPEPS、FBVAM

 

 

多代同堂家居再度兴起

以前在一个家庭里,孩子长大后经济独立,搬去外头居住是正常不过的事。这证明他们有能力离开父母亲的支援,去追求自己的事业。有的人甚至成家立业,经营属于自己的家庭。

然而随着时间推移,生活开销高企,工作耗时,来自现实的无情打压,使曾经分开的家庭成员重新聚集,共同生活在同一个屋檐下。

不管是要节省成本、时间,还是需要更亲密的关系,多代同堂渐渐地受人欢迎,成为一种经济实惠且适合家庭的选择。

说到经济实惠,指的是整体生活的居家开销,能让各个家庭成员分摊,包括省下小孩和老人的日常护理开销。

当家庭成员同住一起,该负的责任和各类需要可以更灵活地切换,只要稍作调整便可家庭与事业兼得,不必作出重大牺牲。

不过,单单多代同堂并不会使这一切成真,因为伴随多代同堂的问题是,居住空间是否足够?能顾及隐私吗?因此适当的空间和室内设计是创建舒适生活的关键。

这意味着,选择房子的考量,是房屋的面积大小、房间数目、空间和多功能性。

首要关注房子规模

首先要关注的是房子规模,得要适合多代同堂。你可能认为越大越好,但大房子价值不菲,还需要更多的房屋维修,例如要清理更大的空间。

一方面,你需要足够的空间让每一个人住得舒服,同时在日常维护和实用性保持在实际的范围。不只是要避免住在凌乱不堪的家里,还要确保不会浪费一寸空间。

不管纵横,距离太远的房间或空间都是不实际的,尤其是行动受限,在家中难以移动的家庭成员。

对那些喜欢跟家人近距离和方便接触的人来说,可以考虑多层房屋或规模大、拥有足够卧室的共管公寓。

从规模到卧室数量,是要好好规划未来,因为不只是考量家庭当前对使用空间的需要,还要规划5到10年后的需要。

多代同堂同一屋檐好坏参半。

卧室功能不只是睡觉

卧室算是一种密闭空间,功能远大于一个睡觉的地方。它是个充满隐私的地方,可以用来工作、娱乐或收纳。

当你在考虑多少间卧房才足以让全家人住,你应考虑其他类型的房间,例如育儿室、居家办公室、食品室、洗衣室和储藏室。

浴室的数量也很重要,不仅要考虑家人在高峰时段的冲凉时间,还要考虑访客。有多少间浴室是套间或独立的?

此外,家有老人与小孩,哪一间浴室要安装行动辅助工具以策安全?

选房间须家人特征

房间跟空间相关。对某些家庭来说,居家办公室被视为一种奢侈品,但对于需要居家工作的上班族来说,它却是必需品,好让他们可以独处和安心工作。

确定一个家庭需要多少房间,以及多少种类的房间是互相关联的。

住在多代同堂的屋檐下,人口特征对选择房间类型起到一定作用。

幼儿和青少年可以有分开的育儿室和书房。对年长者来说,通过庭院走进花园对他们的日常生活有益,避免长时间待在室内。

我国以多元美食闻名,拥有独立的干湿厨房使烹饪更舒适和方便,对每一顿饭都要消耗大量食物的大家庭尤为重要。

不过,现实往往是我们负担得起的家不足以满足我们所需,所以多功能成为解决之道。

多功能空间轻易切换

多功能房间或空间能轻易地切换功能,无需太大改变,可能只需要移动一件家具。如果房间各个组件经过策略性设计,具备多功能性就根本不需要任何改变。

譬如居家办公室也可以当作书房或安静的房间,放张桌子和椅子就好了。育儿室没有在用的时候,可以当做客房,只要把育儿用品收纳好。厨房兼用餐区,干厨房可以成为正式餐区的一部分,同时与湿厨房分开。

选择合适家具与设计

通过选择合适的家具和室内设计,临时房间可以融入为固定的空间。这也可以避免不同的房间沦为闲置空间。

考虑完一切,多代同堂好坏参半,对某些人合适,对另一些人却不合适。

居住经验是主观的,它取决于所居住的房屋。每一个关于设计房子的决定,都对每一个人产生影响。

享受欢乐家庭氛围的好处并不会凭空发生,尽管它在短期内可能有效。紧张和冲突可能随着时间推移而慢慢累积,导致家庭有可能再次选择分开住。

另一种多代同堂的方式,是在周末或学校假期的时候住在一起。

这意味着规划一个在短期内可舒适容纳多个家庭,同时对一两个永久居民也实用的家。

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市场稍暖 柔州仍是滞销屋巨头

2023年11月16日

第三季滞销住宅下降
但柔州状况有点尴尬

售价50万令吉以下的公寓及共管公寓滞销最严重!

尽管整体而言,今年第三季国内房产滞销情况持续改善,但公寓和共管公寓却是滞销最严重的住宅产业,占整体滞销房产的62.2%比重。

当中,55%的滞销公寓和共管公寓,是售价50万令吉或以下的单位。

财政部属下的产业估价及服务局(JPPH)今早公布今年第三季国内产业最新数据时,作出这项披露。

该局总监阿都拉萨指出,整体而言,国内房产滞销问题渐获改善,第三季滞销住宅单位为2万5000个或涉及总值174亿令吉,相比第二季分别下滑3.7%和4.9%。

他补充,至于被归类为商用产业的服务式公寓,滞销最严重的反而是售价50万令吉或以上的单位,情况跟属于住宅产业的公寓及共管公寓恰好相反。

他指出,滞销的服务式公寓比第二季了下滑1.5%,至2万2000单位,涉及总值也下滑4.7%至182亿4000万令吉。

“其中,滞销问题主要来自售价50万令吉或以上的单位,占61.2%。

“各州而言,柔佛滞销单位最多占1万2646个,接着是吉隆坡4792个,以及雪州2407个。”

产业估价及服务局今日通过该局脸书专页直播,公布旗下国家产业资讯中心(NAPIC)的第三季产业市场报告。

第三季总交易额571.5亿

大马今年第三季产业总交易额高达571亿5000万令吉,或按年增长22.6%,主要是受到住宅产业交投带动。

不过,交易量只微涨3.7%,至10万8955宗。

阿都拉萨指出,住宅产业仍是交投最活跃的产业次领域,第三季房产成交量为6万8561宗,或占全马产业总成交量的62.9%。第三季的房产交易额则为280亿令吉。

排屋成交占43.%

排屋仍是最好卖的房产,尤其是售价30万令吉以下的排屋,高占第三季排屋总成交量的52.4%。

阿都拉萨指出,在住宅产业领域,人们仍倾向于购买排屋,第三季排屋成交量为2万9755宗,或占房产总交易量的43.4%。

“第三季排屋的交易,集中在售价30万令吉以下的单位。”

产业市场回暖

房产市场渐回暖,无论是新楼盘及销量皆比第二季好。

阿都拉萨说,第三季新推出的住宅产业项目共涉及6881单位,共卖出37.6%。

相对之下,今年次季推出的房产单位为4797个,销量则只有24.7%。

“同样的,最受欢迎的新房产项目是30万令吉以下的单位,最佳销售成绩达44.1%。”

雪彭丹砂房价下跌

国内房屋价格持续走稳,大部分州属的房屋价格皆上扬,涨幅介于0.1至4.0%。

不过,雪兰莪、彭亨、吉兰丹和砂拉越州房价则下跌,跌幅介于0.7至1.6%。

截至今年第三季,大马房价指数(MHPI)为212.6点,按年上涨0.1%。

办公楼仍过剩

排屋价格稳定,微幅上涨0.8%,其他房产项目的价格则出现小幅度下滑。

至于商用产业,前景仍面对挑战,在183万9000平方尺的私立特建办公楼(privately-owned purpose-built office)方面,第三季的使用率为72.7%,只比第二季微升0.3%。

阿都l拉萨说,办公产业市场仍面临供应过剩的现象,空置率达502万平方尺,而且主要空置单位多数位于吉隆坡一带。

“另外,全国总面积为175万4000平方尺的购物中心,其空置率则高达407万平方尺,第三季的使用率为76.8%,只比第二季的76.6%微增。”

他提醒发展商,鉴于商用产业需求不高,为此,有必要在发展之前进行独立调查,以了解相关地段的供需要求,同时在确保竞争之下,小心推行未来的商用产业活动。

“我们乐观但谨慎看待产业未来发展前景,主要因建筑领域的劳动力与成本扬升,料影响购兴。”

阿都拉萨说,此外,除了全球不稳定因素,国内经济、汇率及工业等因素,可能也会冲击产业交易。

他表示,国家银行预计,我国经济今年料增长4至5%,主要受到坚韧的内需推动,但发展商在投资开发新项目时,受促预先参考国家产业资讯中心网页所提供的产业数据。

 

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高楼管制 离不开这两项法令

2023年05月29日

每个高楼管理
各有不同管制

高楼管制条例五花八门,一切以《2013年分层管理法令》,以及各地方政府法令中高楼住宅区条文为依规!

每个高楼各有不同管制、有者禁止高楼居民张挂衣物等在阳台、禁止饲养宠物、冷气压缩器和冷气机只能装置在特定地点、不能出租单位给外劳、不能作为民宿用途、送货罗厘不能驶入高楼范围、限制装修时间、阳台等不能装修铁花、门窗等都有一定规定等。

而各地方政府建筑委员会(COB)主要依据《2013年分层管理法令》,以及各地方政府法令中高楼住宅区条文办事。

随着日前社交媒体发生产业代理向住户宣称,在《2013年分层管理法令》下,阳台禁止张挂衣物,引发网友们议论。

据媒体向市议员、产业代理、社区领袖等了解,该法令对于高楼建筑有一些相关规定,其中包括张挂衣物部分,但没有明文列出阳台部分。

再者,联合管理机构(JMB)和居民管理机构(MC)管理条例必须获得居民大会通过,但有不少没有在《2013年分层管理法令》中注明,常引发不少争议,包括来自居民反对声浪。

由于高楼住宅单位不同大环境、条件限制和居民需求等,一些高楼管制未必可在中廉价组屋或人民组屋执行。

他们举例,在一些共管式公寓、公寓等,一些管制条例也严厉执行,其中包括禁止在阳台晒衣物等,避免影响高楼外观,但在一些旧设计高楼住宅或中廉价公寓,阳台成为不少居民晒衣物之处。

一些没有阳台的组屋、大马房屋(PPR)等,居民只有把衣物挂在走廊或窗口外,通常被默许。

管理层在高楼住宅单位上执行太多管制条例,有时会出现一些不合理、矫枉过正情况。

甲洞社区工作者余保凭说,由于建筑物设计,加上没有相关条件,一般组屋、大马组屋等居民需把衣物挂在组屋走廊外或建筑物外。

产业经理黄伟益坦言,如今一些管理层,在高楼住宅单位上执行太多管制条例,有时会出现一些不合理、矫枉过正情况。

安邦再也市议员游佳豪说,一些共管式公寓、公寓等管制条规,必须要获得居民大会通过,各高楼各有不同条规。

巴生市议员李富豪说,一些居民在领取高楼住宅锁匙时,会获得发展商所派发的住宅法规,注明在高楼住宅被禁止的事项,只是很多居民没有了解该份住宅法规。

资料来源:中国报

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Sunway Flora践行绿色生活

2023年03月3日

更接近自然生态
的居住环境

大型城镇发展商双威产业(Sunway Property)推出Sunway Flora Residences共管公寓,其设计基于双威设计与发展绘测(SDDA)准则,将成为隆市武吉加里尔的第一项获GreenRE Platinum绿色认证机构认证的房屋发展计划。 

Sunway Flora位于武吉加里尔的迅速发展地区,离轻快铁站仅700米。

Sunway Flora产业销售廊日前举办盛大开张典礼,这项发展总值达7亿2300万令吉的最新永久地契房屋发展计划,位于武吉加里尔的迅速发展地区,离轻快铁站仅700米,而武吉加里尔柏威年广场则在3公里范围内,地点便捷。 

双威产业中马区高级执行董事张绍明说:“我们对Sunway Flora Residences的推介感到非常振奋,因为这是我们在发展迅速的武吉加里尔的首个发展项目。武吉加里尔靠近一座80英亩大的休闲公园和世界级体设施,并预料通向布城的捷运线一旦完成,将可加速发展,这是备受追捧的地址之一,我们已鉴定此地点适合进行高端综合发展计划。”

Sunway Flora善用大自然空间,为居民提供4.3英亩大的休闲设施。
露天无边际泳池,还可俯瞰全城美景。

他补充,Sunway Flora善用大自然空间,为居民提供4.3英亩大的休闲设施,包括一座1.3英亩的私人垂直公园,藉以营造接近自然生态的居住环境。期待Sunway Flora可为自住者带来良好的居住环境,也为投资者带来最具潜能投资。”

Sunway Flora Residences整合永续、创新、健康、生活品味和新体验元素,并据SDDA准则来设计,鼓励居民倾向于更健康、更持续及全方位的生活方式。 

Sunway Flora Residences的入口处,可通往6层停车场,且建有快速坡道。

值得一提的是,为了克服高楼住宅给居民带来的一些不便,Sunway Flora Residences的6层停车场建有快速坡道,让居民可直接取车或离车,无需团团转;停车场内也设有电动车充电车位。

更多详情可浏览https://sunwayflora.com,或拨电1700-81-1155。

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不守公寓“家规”?铁腕处理!

2022年07月18日

张惟越 · 物业管理人/佳得楼宇管理有限公司
kenteo.my@gmail.com
FB Page: 管你楼事 https://www.facebook.com/KenTeoPropertyManagement

 

为了斩草除根,
不得不采取“铁腕手法”…

所谓“林子大了,什么鸟都有” 。

密度高的楼宇,住着形形色色的人,有些街坊邻里懂得守规矩,有同理心,懂得自我管理,不造成邻居们的困扰,是共管楼宇的典范租户。

与此同时,也有些住户却因自我中心主义太重,缺乏同理心,不主动配合楼宇管理条规,甚至还屡次抵触有关条规,成了左邻右里心中的那根“刺”,刺痛着每一位住户,却无法被拔除。

到底现代共管楼宇的“半同居生活”,适合采取铁腕式管理吗?

首先让我们来了解,有关人性管理学经常提出的两大效应。

1. 破窗效应

“破窗效应”(Broken windows theory)是由詹姆士威尔逊及乔治凯林提出,并刊于《The Atlantic Monthly》1982年3月版的一篇题为《Broken Windows》的文章。

如果有人打坏了一幢建筑物窗口的玻璃,而该窗口又没有及时维修,别人就可能受到某些示范性的纵容,去打破更多的窗户。久而久之,这些破窗户就给人造成一种无序的感觉,结果在这种公众麻木不仁的氛围中,犯罪就会滋生,甚至变得猖獗。

同样的,一面墙如果出现一些涂鸦,没有及时被清洗,很快的,墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一条人行道有些许纸屑,不久后就会有更多垃圾,最终人们会视若理所当然地将垃圾顺手丢弃在地上。这种现象,就是犯罪心理学中的“破窗效应”。

透过“破窗效应”的个案,我们可以观察到这样一个道理:

任何一种不良现象的存在,都在传递着一种信息,这种信息会导致不良现象的无限扩展,同时必须高度警觉那些看起来是偶然的、个别的、轻微的“过错”,如果对这种行为不闻不问、熟视无睹、反应迟钝或纠正不力,就会纵容更多的人“去打破更多的窗户玻璃”,就极有可能演变成“千里之堤,溃于蚁穴”的恶果。

基于“破窗效应”理论,同个屋檐下的现代共管生活中,就要重视对违规现象的及时发现和处理。

为楼宇制定条规与执行制度后,面对违犯条规者,就不能姑息纵容,否则会有更多人无视有关条规,并屡屡违反它。

共管楼宇居住的几乎都是抬头不见低头见的街坊邻里,如何约束呢 ?“坏人”谁来做呢?

如果管理者没有在问题浮现的初期站出来执行有关条规,久而久之,将引发“破窗效应”,当违规成了惯性行为,才想要约束就难上加难了。

笔者鼓励管理者采用对结果负责的管理方案,无需听借口;有错就罚,还要罚得对方心服口服;定时检讨并完善管理条规,从根本出发;多动手,少动口。不斥责违反条规的街坊,而是微笑着对他说:“违规了,去交罚款吧”,让住户了解,什么是“火炉效应”。

2. 火炉效应

“火炉效应”则是组织建立管理条规后,如果有人违反有关条规,就会受到严厉相应的惩罚。

就好像烧得红红的“火炉” ,它本身不会主动烫人,但只要有人触摸,它就必烫无疑,不会顾及触摸者的身分,人人平等,谁摸就烫谁,而且立即处罚,没有下不为例,当有人用手触碰滚烫的火炉,就像会烫得立即将手缩回。此后再遇火炉,会尽量避免触摸。

共管楼宇从2015年法令生效并推行后,其实不缺管理条规,缺的是有效的执行。

笔者亲身体验的个案之一,坐落在雪州安邦的一座共管楼宇,早期就因为管理层怠慢条规的执行力度,导致楼宇变成了非法外劳的集聚地,大量的非法外劳入住,衍生了一系列的卫生课题和安保问题。

无可奈何的业主选择搬离,楼宇也因共用设施严重损坏,而拖欠高达97万令吉的管理费等。

这恶性循环终于在2017年新任主席发动的“铁腕管理”下才逐步改善。该主席透过“先立家规,再一视同仁的严格执行下”,上任第一年就把拖欠的管理费减少至43万令吉,并再第二年再减至23万令吉左右。我上个月再次拜访这共管楼宇,发现拖欠的管理费已经少于10万令吉左右。

楼宇许多损坏的共用设备,在没有上调管理费的情况下,透过有效的管理费追讨方案,追收欠款来修复楼宇,再次的翻新旧楼。

过程虽然困难重重,但这个案再次提醒了笔者,“铁腕管理”是有效的方案。

而且在非常时期,确实得采用非常手段,如果管理者不果断,不坚决的执行“家规”,那有关楼宇恢复妥善管理的希望将十分渺茫。

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买排屋或公寓好?潜能篇

2022年02月4日

【买排屋或公寓好?第5篇】

买屋子,除了自住,
也要考虑未来的增值空间呀!

有些人会以买有地房产为人生目标,只是,在城市或发展成熟的旺区,因为土地有限,有地房产买少见少,而且价格也更贵。

自家单位的空间上,公寓很难和排屋相比,一个在空中一个有可以踏在实实在在的地面。

泊车、打造花园还是个人空间,排屋先天上有更大优势,也就是为更多人会有买排屋比公寓好、排屋升值更胜公寓的想法。

事实是否如此?未必。

排屋空间应用胜一筹

公寓,毕竟是往上发展的格局,设计和佈局上的空间感,和排屋还是有差距,即使是近年流行的複式单位,可触及的社区空间还是难与排屋相比。

公寓当然也可以打造自己的花园,但却不是实实在在,可以踏在地表上的花园。

排屋一般前后有空地,想如何扩建就如何扩建(除了分层管理社区有地房产),还可以打造一个私人花园,或其他兴趣空间,自家空间,想怎样活动就怎样活动,不必和别人共用一个空间。

排屋泊车没问题

一般价位的旧公寓,泊车位不够是常见问题,很多居户被逼把车子停到公寓外路上,令週遭杂乱无章。

新推楼盘已经很少有这种问题,因为更多发展商意识这问问题,很多会每单位配2个停车位。

而且,很多公寓楼盘的多层停车场也会建更多车位,一户多车的业主可付钱买断,也可向管理处租用。

反观住排屋的话,自家庭园一般可以停至少2辆车子,有些超宽排屋甚至可停放4辆车,再不够的话,屋外路边也可停放,泊车相对少问题。

至于洗车,住排屋就可以直接在自家车前洗,但公寓一般有指定的洗车位子。

年轻租客较喜欢公寓

房地产长远保值,脱售前可出租,赚取被动收入,如果买房子是为了收租,排屋和公寓就有不同考量。

公寓在出租市场比较受落,尤其是年轻一辈的租客更偏向租公寓,因为有保安,夜归比较安心,还有各种设施,但管理费是业主负责。

通常是有老人的家庭租户,才比较喜欢租排屋,方便老人家出入。

有地不保升值力度

排屋有地,升值空间更大,公寓管理容易出问题,不利升值?

如果你有这想法,就要好好纠正一下。

看回过去的数据,公寓升值不比排屋差,尤其是隆雪一带;但排屋二手价,很多地区的行情也不见得一定比公寓好。

事实上,升值利好,不光是有地还是没有地,地点和週边的生活设施配套,比是不是有地更重要。

简单来说,市区或发展成熟旺区的房地产,因为刚需强,升值也更快。

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