独家报道：王连贞、黎添华

【房子也要免疫力】系列3

如何设计后疫情时代的家？
在考验着发展商的能力。

一套单位能不能卖，很大程度取决于它多贴近民众的生活需求。这些住宅不仅是舒适和功能并存的地方，其设计在精良之余，更得具有实用的日常生活布局。

M Panora，Rawang——禅意乡居抚慰人心

本报就发现，马星集团（MAHSING，8583，主板产业股）位于雪州万挠的M Panora项目选择了以低密度出发，其中396个有限单位满足了当前的市场需求外，其低密度社区更符合了疫情后时代家庭的需求——拥有更大的功能性家庭生活空间。

这个以禅意生活方式打造的轻松舒适单位，对准了现代人在疫情后，对自然绿意的要求，同时也了解这样的设计助于应对快节奏的城市生活，达到缓解压力和焦虑。不得不提，M Panora设计特地面向西北和东南，以提供遮阳和防晒。

另外，该集团位于雪州雪邦的项目M Senyum也取材自乡村生活概念，让购屋者多体验大自然。

这无论对原本就紧张的城市生活，又或因疫情延伸的居家作业、隔离封锁来说都是最抚慰人心的贴心设计。

空间自由成布局焦点

集团首席设计总监刘世忠表示，冠病后“空间”和“自由”成为该集团在布局和概念设计中的首要关注点。

“当我们建造房屋时，我们心中有一个不变的目标:为居民增加价值，提高生活质量，同时创造一个和谐的社区。因此，我们努力不断完善项目管理和建设，跟踪最新的市场趋势和需求，为购房者打造出更好的生活体验。”

设计理念遵循3C

他指出，疫情不仅带动全新房屋设计，更鼓励发展商打造出更永续且全面的城镇项目，其中该集团所有现在和未来的项目都遵循3C，即连接（Connectivity）、方便（Convenience）和公共空间（Communal space）的设计理念：

连接——除了连接房产的道路和交通基础设施，集团还强调数字连接，以及即将到来的国家5G基础设施倡议。

方便——马星集团现有项目都位于成熟的社区，即使物业本身也有零售设施，包括专门为居民提供便利的快餐，尤其是在行动管制期间。

公共空间——在公共区域内将有公共设施，如行动管控令期间可使用的共享工作空间和指定的‘口袋空间’、宽敞的开放式景观等。

设计细化紧贴需求

刘世忠坦言，过去2年来的疫情让业界上了宝贵一课，而这也让他们进一步了解客户的需求和期望。

在设计细化过程中，马星集团研究和调查了许多关键的设计环节，如，指定投递包裹和食物区、运动区域，例如物业内的慢跑及单车径，以及更大的开放空间与内外的小型景观空间。这些细节都让现有及未来的项目紧贴市场需求。

他说，若项目打从一开始就设计得很好，将有助于节省施工错误，并最终提高成本。此外，良好的开发设计提高了开发的价值，最终有助于提升房地产市场的投资信心。

“我们相信并应用蓝海战略，价值创新的应用将消除及降低成本，同时提高和创造价值。”

他强调，在后疫情时代，马星集团的理念不仅是“以产品为中心”更是“以人为本”为发展主轴，他们也更关注购屋者的需求与体验而不是市场的情绪。显然的，疫情改变了我们的生活，而房屋亦然，也唯有赶得上疫后变化的房屋设计，才能让房屋有面对疫后市场的韧性与实力。

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