酒店停业两年，
收购是多元化布局？
被《福布斯》杂志评选为2024年印尼50大富豪榜首富的黄惠祥与黄惠忠兄弟，旗下针记国际集团中国有限公司以1亿元人民币（约6117万令吉），收购明发集团（Mingfa Group）位于福建泉州的明发大酒店。
“新浪财经”报道，近日，明发集团公布了这项消息，称将以1亿元人民币出售该酒店，接盘方是针记国际集团中国有限公司，这家公司由中国公民黄启明及黄惠祥分别持有50%权益。
泉州明发大酒店于2003年开业，是一家四星级老酒店，不过自2023年以来并无任何业务，2024财政年度无任何收入，净亏损约660万元人民币（约403万7018令吉）。多家在线旅行社（OTA）平台也已无法预定这家酒店。
公开资料显示，针记集团（PT Djarum）背后是曾连续14年蝉联印尼首富的黄惠祥与黄惠忠两兄弟。2024年12月，《福布斯》发布印尼50大富豪榜，他俩以503亿美元（约2247亿令吉）身家，稳居印尼首富地位。
身价千亿的印尼首富却花1亿元在福建买一家停业两年的老旧酒店，这一操作引发了业内诸多猜测与疑问。
“失速者”明发难舍酒店生意
明发集团有限公司创始于1994年，是一家以城市运营为核心，以商业地产、住宅地产、酒店经营为支柱产业，并涉及工业、商贸、投资等多项领域的大型现代集团企业。
明发与恒大、龙湖等房企同时期上市，始终保持百亿规模。本该发力成长的时候，却遭遇停牌危机。虽于2021年复牌，但在停牌期间，发展大受影响，在市场中逐渐掉队。
停牌期间，明发集团频频发放高息债券融资，让它多年来面临资金压力。近两年，地产系酒店被卖的原因都很简单直接。在流动性压力下，房企出售酒店资产多数处于被动，面临着资产估值被压价、资产流拍等问题。
据明发集团的公告，本次出售净亏损约390万元人民币（约238万5120令吉），此举使业内认为明发受困于资金流动问题。
其公告指此次出售是为了整合及精简酒店业务、提高资本使用率，并提升集团整体财务稳健性。出售事项可让集团透过变现目标公司的价值及避免产生进一步开支，改善其财务状况及流动资金。
印尼首富为何看上这块“烫手山芋”？
此次买家为针记国际集团中国有限公司，由黄启明及黄惠祥持有。黄启明是神秘富豪，报道不多，但黄惠祥却是相当有名的印尼首富。
虽靠烟草起家，但针记集团早在上世纪70年代就开始多元化布局，从工业园建设，到私宅，再到商场、写字楼、酒店和购物中心，都被纳入业务版图。
在酒店领域，黄氏兄弟最广为人知的是占地64万平方米的大印尼购物中心综合配套项目，也建成了印尼首家五星级酒店。
2004年，针记集团取得大印尼购物中心综合配套项目30年的经营权后，投资2.42亿美元。如今，这项目已发展为拥有东西两栋相连而成的八层购物城，被称为东南亚最大的商业综合体。
它投资的雅加达凯宾斯基酒店，更成为历史地标，公共空间和豪华套房拥有印尼最佳当代艺术家的原创艺术作品。
黄氏兄弟祖籍福建晋江，有闽商情怀。业内猜测，此时接盘一家停业两年的老旧酒店，除了多元化布局的战略考量，或许还参杂着落叶归根的闽商情怀。
一位高星酒店开发负责人说，自2023年开始，商业地产市场进入调整期，高星酒店资产成为家族投资者关注的重点，成为他们的防御性投资首选。
不过截至目前，针记集团并未披露该酒店后续改造的计划。
老旧地产酒店的“命运盲盒”
中国地产商的酒店生意，大多还是沿用地产思维，更看重资产价值，在管理、经营、服务方面的经验不足。
在房地产高速发展的10、20年里，中国的酒店数量经历了快速累积，房企是酒店投资的重要参与者。
如今像针记集团这些实业老板出手抄底，标志着星级酒店的业主构成进入新时期。不管是谁跨界投资收购酒店，都希望通过优质酒店物业追求中长期收益，通过多元战略来分散风险。
如今，大多数老旧酒店生存空间正在压缩、会议减少、老客人不断流失、产品老化无力更新、人员老化、所在城市新城区和商圈等变化，造成举步维艰。
在酒旅行业日新月异的当下，消费者审美和习惯不断变化，老旧酒店正面临着前所未有的挑战，老旧酒店转型迫在眉睫。
不少老旧酒店历经辉煌，大多已到翻新改造的节点，也随之拆开了“命运盲盒”，或停业甩卖，或自我升级，或凋亡，或重生。
仲量联行在《中国酒店存量资产改造白皮书》中指出，存量改造后酒店物业的盈利能力、资产价值和资产流动性将得到提升，更加具备长期投资潜力，为投资人提供长期稳定的现金流和财务收益的同时，也为未来可能的成功退出提供保障。